聊起企业的办理问题，他连连埋怨：此刻的企业越来越难管了。他说：“企业刚创立的时辰，固然规模小，员工文化本质也不高，但干什么都比力顺心，我指东，没有人往西。此刻倒好，规模上去了，效益也翻了几番，又招进了多量高学历的人才，按说，工作应该更驾轻就熟了，可现实上呢，我的话此刻不灵了，经常有人唱反调。就说出产果汁这件事吧，你知道，一瓶汇源或是茹梦，饭馆卖十几、二十元。咱这个处所有的是果子，如果上了果汁出产线，你想想那利润!可几个副老总愣是分歧意，说果汁眼下走俏，但从久远来看却……”

　　两年后，这位董事长在北京加入全国劳模表扬会，又与记者伴侣碰头了。闲聊时，记者伴侣问他谁人果汁加工项目后来是否上了，他长嘘一口吻，说：“好在当初没上，若是上了的话，此刻可就背负担了。邻县上了一家，老本都搭了进去。”

　　他感伤地说，看来企业里有人说“不”，并不见得是坏事。

　　一个成功的企业背后，都有一个强人。创业伊始，这些强人凭小我的胆识和灵敏的市场洞察力，为企业博得了市场份额。但跟着鼎新的深切，经济体系体例日趋完美、经营情况发生了重大转变，新常识、新手艺大量应用，竞争日趋激烈，经营风险也进一步加大。实际强逼企业向高条理转换，高条理的企业需要高条理的人才相匹配。企业若想要继续驰骋“商场”，靠单打独斗显然不可了。企业家起首要战胜自我、超越自我，从常识布局到经营理念进行周全更新。战胜自我的很主要的一个方面就是摒弃自我为中间，察纳雅言，博采众长。

　　曾经一知名企业的老总说过一句话：20年前，我是最强的，带着大师往前冲，20年后，我站在后边运筹帷幄，看着大师往前冲。

　　作为老总，员工在你面前唯唯诺诺，并不必然就是功德。当有人向你说“不”时，应该道贺才对。

　　若是你老是按曩昔成功的道路走下去，接下来等着你的定是绝路末路一条。

　　曹操点评：故事中的老板是位成功的老板，原因不在于他没有投资果汁项目，而在于他能采取部属的定见——而这也是老板们降服“信息真空”的底子地点!其实，在更多时辰，老板们也很少有进行自我反思的，他们对本身的错误都很“健忘”，即使呈现问题，也大多会把原因归到他人(或情况)身上。

　　故事中的这位老板采取了部属的定见，已属不易，而他竟然没有将这份功绩据为己有，则更属可贵!