我们公司是一家中型IT软件公司，公司创始人总经理是一个典型的高知分子，技术男，遇事喜欢抓细节。作为公司的实施部门，我的部门工作多与项目部署与实施有关，即根据客户需求，提供相应服务，并在客户现场部署安装。但总经理作为一个技术控，对下属的要求大量的是停留在技术层面，而对项目进度的把控并不重视，认为技术到家，可以直接对客户提出的要求进行处理即可。这样的情况往往导致范围蔓延，做了很多镀金工作。同时整个工作包划分不清，每个项目的进度往往会延期。针对这种情况，各位项目管理同行有什么好的建议么?