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标题:项目开发中的管理
楼主

wcabt
PMB:21982
省份:天津市
行业:工程设计安装
注册:2006/12/14
  
  
话说:项目经理是干出来的。话是没错,不过,好的项目经理应该知行合一必须同时具备实干经验与理论积累。IT圈里的项目经理们如果要强化理论知识积累,更好指导项目实战,选择一个项目管理认证体系,进行系统学习,拿到认证是一个必要过程。目前市面上有两大认证体系,适合战斗在信息领域的项目经理们选择并深入学习。

  软考信息系统项目管理师由工信部,人力资源和社会保障部共同认可,有如下两个重要作用:计算机专业人员通过此级别考试可直接聘任副高级职称。(当然也要你的单位有聘任条件)计算机系统集成单位申报高级项目经理,要求申报人必须具备信息系统项目管理师认证PMI PMP认证在外企来说有很高认可度。两大体系考试各有特色,PM基本知识内容互通,但知识覆盖面大小差异(1〉2)。两大体系考试难度也差距很大,关注过这两大认证的朋友们应该大体了解到:选择?,每次考试80%的人都过不了关;选择?,每次考试80%的人过不了关。如果朋友们急需一个认证强化自己项目经理身份&合法性,(别将来被工信部评价为无证PM)。最好是找一个容易过关的,尽快完成认证。如果需要用来评职称,软考证书是必须的选择了。

回复 | 引用 发表时间:2014/9/17 21:13:37

许江林
PMB:404
省份:北京
行业:IT软件
注册:2007/11/2
  
  
标题:Re:项目开发中的管理
1 楼
许江林许江林
回复 | 引用    回复时间:2014/10/10 5:04:01
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