我没有接触过有关项目管理的一点专业东西,被管理久了,久而久之,会换位思考下,会想如果同样的事情如果出在了我身上,我会如何解决;时间、范围、成本、风险这些也不用我这个行外人去啰嗦,任何一个项目经理必备素质吧;

　　项目管理80%就是沟通:

　　管理者和被管理者如果话题只是:进度如何...唉(或者是嗯,不错)... 如此沟通,我想任何人都会有情绪的吧,进度是项目经理最为关心的话题,但是如果你的团队和你不是一条心,那么进度真的很难把握,最近做的这个项目让我有了放弃的念头,因为我的管理者在我眼里他就是个迷,你不知道他下一秒会有什么决定,下一秒需求变更会不会从他的脑子里甭出来;返工和抓耳挠腮,这是我近期对于做这个项目的评价,当我们饿着肚子加班到12点的时候,看着你紧缩的眉头,我有种想抽你的冲动.当我们还没来得及评估任务时间时,你说明天要给用户演示,并在两个星期后上线,你,牛!

　　计划,事先计划,事中控制:

　　当我问你:老大,咱接下来啥计划?你的回答彻底让我凌乱了:唉,我也想早点结束这个项目... ... 每天看着弟兄们紧缩的眉头,听着弟兄们咕咕叫的肚子,听着你,我的项目经理唉声叹气的时候,我就在想,何以至此,我的解决之道就是:建个王八图(WBS),我不想我如老牛般低头苦干眼前工作,让你的兄弟们知道自己现在所处于什么位置,接下来会有什么样的进展,大家都在忙什么,一个项目5、6张王八图应该足以满足需求变更了吧;

　　不能100%做到的事情不要对员工承诺:

　　你信誓旦旦,如何如何,在这里我不一一列举,当承诺兑现不了的那一刻:我不但不服你,反而很鄙视你;

　　还有一点吧,大概可以用一句话来说:我这个人很简单,只要你把我当回事,你的事就是我的事