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标题：职能型企业内的项目团队如何进行组织
楼主
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 wcabt PMB：21982 省份：天津市 行业：工程设计安装 注册：2006/12/14 |
【案例正文】 为了改善科龙公司的供应链效率，高层发起了关于订dan需求管理项目。项目主要包括两个部分：订dan预测方法的优化和预测水平的提高;订dan预测信息系统的实施。 由于项目涉及到全国四五十个分支机构，因此在订dan预测方法的优化工作显示出了巨大问题： (1)分支机构的订dan预测表不能按时提交。每次到截止日，仅有50%左右的能提交上来. (2)分公司订dan预测直接影响到库存与销售等问题，总部希望是产品总监负责，但是产品总监都比较忙,，日常的商务与推广等工作占用了绝大部分时间。基本没有时间来做。 (3)总部要求分支机构制定专人来负责此项业务，但是怕层次太低，不能统管全局，会影响到分支机构的销售或者造成巨大的资金占用。 因此，类似此类职能行企业开展项目，应该如何组织执行团队呢? |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/9/3 20:55:30 | |
 a761717357 PMB：4 省份：江苏省 行业：IT软件 注册：2014/9/3 |
标题：Re：职能型企业内的项目团队如何进行组织
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/9/3 21:41:25 |
wintersrain PMB：24 省份：广东省 行业：通信与网络 注册：2014/9/4 |
标题：Re：职能型企业内的项目团队如何进行组织
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/9/4 18:53:22 |
海的女儿2003 PMB：142 省份：北京市 行业：IT软件 注册：2014/9/5 |
标题：Re：职能型企业内的项目团队如何进行组织
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/9/5 9:23:58 |
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