2.2010年我初入测试行业，公司性质外包

　　3.带一个5人的Team，开发测试工具，所谓的开发，其实不过是对开源测试工具的2次开发，对其他3方功能软件的支持合并到一个平台上

　　4.来北京的第一个公司离职原因是：公司技术能力不强，在公司的时间：10个月

　　5.被挖到另一个外包的公司：带Team，开发测试平台工具

　　6.现在浅谈一下我1年的管理理解

　　一、项目目标等同于Leader目标，Leader目标要等同于guys目标

　　二、项目设计要投入牛级人物，设计完成后留下核心人员即可

　　三、项目开发阶段要与客户经常沟通、确认每一个功能点

　　四、客户向来不会提需求，他们的需求只有一句话，管理者不要对此感觉烦恼

　　五、团队管理上采用引导方式

　　六、你的代码不一定能写多少，但是书一定要多看，你应该站在一个广度上，guys应该站在一个深度上

　　七、对于项目的发展方向以及流程要一定掌握在手里

　　八、参与数据库设计需留下必要文档，否则后期早已经忘记了自己怎么样设计的了

　　九、让团队成员有满足感

　　现在自己也有种孤独感，想跳了，这个项目的一期已经带完了，本人2010年毕业，学校的时候没好好上过课，已经有J2EE2年开发经验，1年多的测试经验以及略带管理经验吧。

　　请牛人指点。。。欢迎拍砖。。。想跳一个非外包的公司。。。