整个硕大的一个项目，大概600多M，利用公司总部自己的架构进行开发，百分之百属于大型项目，现在正在维护阶段，总共用到的项目管理方式就只有一个------“CVS”。不管代码还是文档。

　　先谈谈代码，代码总共有将近七八十人进行维护，CVS的代码管理是谁想提交就提交，没有明确的已发布的版本号，虽说有个发布版本分支号，但是分支号中最新版也有很多都在未进行发布，导致我每一次修改代码都提心吊胆，需要把上几个版本的修改人都问一遍，导致工作效率很低。

　　再谈谈文档，模块话的文档基本见不到，当新人来的时候，只能啃代码，幸好我还有人带，这个项目很大，要完全理解其中的业务和流程个人感觉确实比较难，在文档管理平台中看到的，就只有一大顿没有模板格式的每一个功能的设计文档。内容也是星星寥寥，只能“天知地知你知我不知”，个人一直在苦觅项目的架构设计和总体流程模型。

　　最后，说说测试，测试非常重要，自然不必说，但是硕大的一个项目，测试很多在要上线的当天才开始，我最最惊讶的就是，测试环境竟然和生产环境差距好大，很多问题在测试环境根本浮现不了。

　　说这么多并不是发发牢骚那么简单，竟然是个大公司，那肯定有他独到的地方，就是想在一群牛人的周围学到一些牛人的经验。还在继续探挖中，大家有没有这样的经验或者感悟，跟小弟分享一下?

　　一直就在听说maven是管理大型项目的东东，但是从来没有亲身经历过那些传说中的东东。。。

　　CodeReview从来都是自己评审自己。。。。

　　顺便感叹，600多m的项目，用myeclipse加载要死人。