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标题:项目计划开发的成果
楼主

子墨
PMB:29041
省份:贵州省
行业:工程设计安装
注册:2013/6/2
  
  
1 项目计划

  项目计划是正式被批准的用于管理和控制项目实施的文件。它的作用在沟通管理计划中作了界定。在一些应用领域,综合项目计划是归在这个文件中的。

  应该搞清楚项目计划和项目执行情况测量基准是有明显区别的。项目计划是一个文件或文件的汇集,当得到有关项目的进一步的信息后,它会被改动。项目绩效测量基准代表了一种管理控制,这个管理控制通常只会周期性地变化,而且通常只要对通过的范围变化作出相应的反应。

  有许多方法可以用于组织和表示项目计划,但是它的共同特征包括在以下几方面:

  项目证书。

  项目管理方法或战略的阐述。

  范围阐述,包括工作细目和项目目标。

  工作分析结构(WBS),是把项目工作分解到控制系统可以操作的程度。

  成本估算、进度计划的开始日期和责任分配,一直分解到WBS的控制系统可以操作的水平。

  为进程和成本制定的绩效测量标准。

  对项目每个阶段的具有里程碑意义的事件和目标日期的记载。

  关键的或必需的人员。

  主要风险,包括制约因素和假设以及每个阶段的对应计划。

  辅助的管理计划,包括范围管理计划和进度管理计划等。

  已经公布的和悬而未决的决定。

  根据各项目的需要,其他项目规划的输出应该包含在这正式计划中。例如:为一个大的工程作的项目计划通常包括一个组织管理图表。

  2 辅助说明

  为项目计划所做的辅助说明包括:

  没有包括在这个项目计划中的其他规划程序的输出。

  在项目计划开发期间产生的附加信息和文件。

  技术性文件、要求、特征和设计等方面的文件。

  有关标准文件。

  应该根据需要对这些材料进行组织,使它们在项目计划实施期间更易于利用。

回复 | 引用 发表时间:2014/8/20 13:58:17
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