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标题:如何处理技术经理的离职和安抚团队的难题?
楼主

wcabt
PMB:21982
省份:天津市
行业:工程设计安装
注册:2006/12/14
  
  
公司员工的流动身为管理者的各位可能都已经习以为常了,但是如果手底下的核心骨干突然要离职,到底应该怎么办?

  先介绍下基本情况:

  整个团队有10人,项目经理是我,手底下有一个技术经理。因我入职不久,虽然担任此团队的项目经理,但前期由于跑验收,和团队的联系基本通过该技术经理,跟他交流的也不是很多,可以说是压根儿就没什么交流。技术经理在团队中最早加入,和团队中的其它人长期在一起工作大概两年,且现场基本由该技术经理负责,可以观察出他们之间应该比较融洽(也很难说)。

  问题:

  1.现在技术经理突然提出要离职,好说歹说都不行,领导希望我能安抚其它团队成员,最好也能把他留下,我该怎么办?

  2.团队成员普遍反映待遇很差,但公司也不愿意做什么待遇上的承诺,现场有项目需要团队做实施,无法通过调人打散实现团队重组,我又该怎么为下属们争取?

  希望各位能分析下。

回复 | 引用 发表时间:2014/7/16 15:57:25
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