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标题：如何做好纯粹的项目监控？
楼主
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 子墨 PMB：29041 省份：贵州省 行业：工程设计安装 注册：2013/6/2 |
做单个项目的项目管理，通常是立项、实施、交付、验收，再转运维，做这一类的项目做得比较多，也挺有心得。但如果是做纯粹的PMO的PM，面对N多的项目，如何做好项目进展的跟踪、资源协调、成本进度控制等，特别是许多项目的行业背景和技术要求都不一样，如何才能做好PMO的项目管理呢?个人认为： 1、知道各个项目的关键路径、关键问题，能够对项目进行指导。 2、能够协调资源，帮助项目经理解决实际的问题，否则时间一长，项目经理就认为你同一般的助理、文员等没有什么区别，难以获取别人的尊重。 3、熟悉公司战略，能够从财务指标、战略发展等综合评估项目，及时将项目中的各种问题及时准确地反馈，能够给BOSS提供决策依据。 |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/5/11 19:17:57 | |
 123999aadd PMB：14 省份：山东省 行业：综合应用 注册：2014/5/14 |
标题：Re：如何做好纯粹的项目监控？
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/5/14 17:02:30 |
qq76213417 PMB：963 省份：广东省 行业：生产制造 注册：2014/5/15 |
标题：Re：如何做好纯粹的项目监控？
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/5/15 22:48:21 |
zzxinhui PMB：9 省份：河南省 行业：工程设计安装 注册：2014/5/16 |
标题：Re：如何做好纯粹的项目监控？
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/5/16 15:21:33 |
lonwin2008 PMB：4 省份：天津市 行业：IT软件 注册：2010/1/19 |
标题：Re：如何做好纯粹的项目监控？
4 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/5/16 17:20:25 |
mtcusa PMB：20 省份：辽宁省 行业：汽车与零部件 注册：2014/5/17 |
标题：Re：如何做好纯粹的项目监控？
5 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/5/17 10:39:09 |
zxpdana PMB：44 省份：湖南省 行业：汽车与零部件 注册：2014/1/11 |
标题：Re：如何做好纯粹的项目监控？
6 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/5/18 8:53:02 |
mycjs PMB：14 省份：江苏省 行业：农林畜牧 注册：2014/5/19 |
标题：Re：如何做好纯粹的项目监控？
7 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/5/19 23:55:12 |
 high1412 PMB：24 省份：河北省 行业：能源煤电油 注册：2014/5/21 |
标题：Re：如何做好纯粹的项目监控？
8 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/5/21 19:29:26 |
mprifle PMB：16 省份：广东省 行业：综合应用 注册：2014/5/25 |
标题：Re：如何做好纯粹的项目监控？
9 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/5/25 15:22:46 |
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