凡事预则立，不预则废，计划管理、精细化管理是否也是您推崇并曾大力推行的管理方式?是否您曾经极力要求制定项目计划并按照计划管理项目，最终却发现计划成了束之高阁的摆设，和现实项目的情况没有了关系，而现实项目依然混乱不堪?

　　有这种经历的企业管理者很多，归根到底，这并不是计划管理的理念有问题，而是理念需要通过相应的IT工具落地，才能真正发挥作用，计划制定出来了，需要有相应的IT工具来跟踪，并及时将项目进展体现到计划中，这样才能真正使计划起到应有的作用，实现计划管理的目标。