某研发项目，公司有足够的相关经验，但客户要求的交付时间非常紧迫，团队需要大量加班。很多资深员工由于项目无法给自身带来新的提升，对项目非常抵触。项目经理采用了一个比较冒险的做法，只保留了一个技术骨干，其它所有成员使用了当年大学校园招聘的新员工，进行了2个月的封闭式开发，由于新员工刚入职不久，就有机会进入这样一个比较重要的项目，工作非常努力，项目成功、按时交付。

　　据项目经理事后总结，他在项目中做的最多的事，就是每周末给项目组送去无数的零食，同时把所有新员工拉回城里吃一顿大餐，士气旺盛。

　　点评：

　　与部门经理相比，项目经理在团队管理方面往往是相对弱势的。

　　当你不能决定团队成员的绩效与业绩时，如何推动一个临时性的项目团队去做事情呢?一般来讲，调动每一个项目成员的工作热情，是项目经理的重要工作，但现实地说，这一点并不容易做到。

　　作为一个弱势管理者，有时找到有意愿的人，比找到有经验的人更加重要。

　　有经验的人可以降低项目的技术风险，但往往成本较高，并且不容易管理。调动一个有经验的资深员工的热情，需要多方面的因素，很多不是项目经理所能够提供的。而在风险大致可控的情况下，找到有足够意愿，并易于管理的员工，往往可以达到很好的效果。

　　作者：项目管理培训师蒋昕炜