马克 D.伯特利，加拿大三五全球投资有限公司高级执行副总裁，毕业于美国肯塔基大学建筑学院，注册建筑师。曾在国际著名房地产公司工作25年，管理过大量的房地产项目，参与的房地产项目总计达到70亿美元，参与的收购项目达到20亿美元。目前也是肯塔基大学设计学院督导委员会成员，德保尔大学的兼职教授，教授硕士房地产开发专业。

　　这是我第二次受邀参加中国建筑业协会工程项目管理委员会组织的中国工程项目管理高峰论坛，借助这个平台，我想结合从来自全球各地的众多专业人士那里了解到的项目信息，和大家谈谈建筑业在美国的发展。

　　历史告诉我们，人类早期的主要建筑项目都是由政府和军队通过项目管理方式组织实施的。比如：公元前2631年的左塞尔金字塔;公元前2560年的吉萨金字塔群;公元前800年的中国的长城;公元113年的罗马要塞等等。

　　美国的主要工程建设项目，在二十世纪初，土木项目通常都是由建造师、工程师以及主要的建造者来管理，到了二十世纪五十年代，这些组织开始系统的应用项目管理工具和项目管理技术来管理复杂项目。亨利·甘特由于1910年开发“甘特图表”为世人所知，二十世纪，这个图表成为了美国项目管理的一个非常重要的工具。

　　现代项目管理纪元开始于1950年，胡佛水坝是美国政府出资的最大的工程项目。该项目1931年动工，1936年竣工，建造花费48.890，555美元，再加上其它各项费用，总成本高达711，604，200美元。

　　国际项目管理协会(IPMA)于1967年在欧洲成立，它是多个国家的项目管理组织联合组成的一个国际性项目管理联盟。直到今天，国际项目管理协会一直都保持了它的联盟性质，它的成员组织已经涵盖了除了南极洲之外的六大洲。

　　美国项目管理协会于1969年在美国成立，目前，在美国有超过50万个会员。美国几乎所有私有企业都加入协会组织，受协会的管理，客户都有业主代表，来负责公司的组织架构。如果这名代表工作能力有限，不足以担任大型项目的协调组织，那他会聘用一家项目管理公司，并直接向他报告。建造师办公室按照这种结构发起一个项目。根据项目的复杂程度，通常由项目经理负责管理项目。总承包商办公室按照这种结构发起一个项目。根据项目的复杂程度，通常由项目经理负责管理项目。