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标题:如何扮演好PMO的角色===>{易风转移}
楼主
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![]() heroxmt PMB:1908 省份:北京市 行业:能源煤电油 注册:2004/5/14 |
有一个案例,请各位发表一下各自的高见: 某工程公司承揽了一个大型EPC总承包,出于对该项目的重视,该公司委派一个副总经理为项目经理,从公司抽调了大部分干将组成了项目部。同时,为了实现公司对项目的管理,成立了项目管理处(PMO)专门负责对总承包项目的管理。这个处的负责人级别只是处长,比该项目经理低,而且项目部的管理水平要比总部的管理水平高。问题来了:该项目经理根本无视PMO的存在,对PMO的任何要求都置之不理、不予配合,以至于公司各部门、各层次对项目的了解甚少。结果是,公司领导层为了解项目的有关情况,需要先给项目经理打电话,项目经理才会安排人发给公司领导,然后公司领导再转给PMO。公司领导明知这种关系不正常,也想规范化管理,无奈还要倚仗该项目经理,且公司其他副总经理能力有限。最后,公司领导只好三番五次要求PMO负责人好好思考如何为项目服务,如何发挥PMO的职责,实现公司对项目的掌控与管理。 假如你是PMO负责人,你会怎么做? |
回复 | 引用 发表时间:2010/5/11 15:40:44 |
![]() 酱酱君 PMB:21 省份:福建省 行业:金融业 注册:2012/5/4 |
标题:Re:如何扮演好PMO的角色
41 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/9/12 11:09:51 |
![]() chenxinhui PMB:55 省份:广东 行业:工程设计安装 注册:2008/9/3 |
标题:Re:如何扮演好PMO的角色
42 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/10/22 11:11:19 |
![]() chenxinhui PMB:55 省份:广东 行业:工程设计安装 注册:2008/9/3 |
标题:Re:如何扮演好PMO的角色
43 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/10/22 11:13:07 |
![]() f543177275 PMB:27 省份:云南省 行业:综合应用 注册:2012/11/1 |
标题:Re:如何扮演好PMO的角色
44 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/11/1 8:42:17 |
![]() zhqs PMB:24 省份:陕西省 行业:通信与网络 注册:2012/12/31 |
标题:Re:如何扮演好PMO的角色
45 楼
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回复 | 引用 回复时间:2012/12/31 13:21:25 |
![]() jimmyyang PMB:19 省份:陕西省 行业:能源煤电油 注册:2013/3/21 |
标题:Re:如何扮演好PMO的角色
46 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/3/21 11:40:34 |
![]() tmxdp PMB:19 省份:四川省 行业:综合应用 注册:2014/1/7 |
标题:Re:如何扮演好PMO的角色===>{易风转移}
47 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/1/7 9:51:40 |
![]() xull PMB:10 省份:辽宁省 行业:IT软件 注册:2014/1/27 |
标题:Re:如何扮演好PMO的角色===>{易风转移}
48 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/1/27 21:50:03 |
![]() dujun202 PMB:13 省份:上海市 行业:工程设计安装 注册:2014/5/3 |
标题:Re:如何扮演好PMO的角色===>{易风转移}
49 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/5/18 22:26:26 |
![]() rainsnight PMB:21 省份:江苏省 行业:IT软件 注册:2011/7/30 |
标题:Re:如何扮演好PMO的角色===>{易风转移}
50 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/7/1 19:56:42 |
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