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标题:如何扮演好PMO的角色===>{易风转移}
楼主

heroxmt
PMB:1908
省份:北京市
行业:能源煤电油
注册:2004/5/14
  
  
有一个案例,请各位发表一下各自的高见:
某工程公司承揽了一个大型EPC总承包,出于对该项目的重视,该公司委派一个副总经理为项目经理,从公司抽调了大部分干将组成了项目部。同时,为了实现公司对项目的管理,成立了项目管理处(PMO)专门负责对总承包项目的管理。这个处的负责人级别只是处长,比该项目经理低,而且项目部的管理水平要比总部的管理水平高。问题来了:该项目经理根本无视PMO的存在,对PMO的任何要求都置之不理、不予配合,以至于公司各部门、各层次对项目的了解甚少。结果是,公司领导层为了解项目的有关情况,需要先给项目经理打电话,项目经理才会安排人发给公司领导,然后公司领导再转给PMO。公司领导明知这种关系不正常,也想规范化管理,无奈还要倚仗该项目经理,且公司其他副总经理能力有限。最后,公司领导只好三番五次要求PMO负责人好好思考如何为项目服务,如何发挥PMO的职责,实现公司对项目的掌控与管理。
假如你是PMO负责人,你会怎么做?
回复 | 引用 发表时间:2010/5/11 15:40:44

酱酱君
PMB:21
省份:福建省
行业:金融业
注册:2012/5/4
  
  
标题:Re:如何扮演好PMO的角色
41 楼
学习
回复 | 引用    回复时间:2012/9/12 11:09:51

chenxinhui
PMB:55
省份:广东
行业:工程设计安装
注册:2008/9/3
  
  
标题:Re:如何扮演好PMO的角色
42 楼
PMO要自修内功。管理水平和档次应该都要比项目部强。能够及时发现项目部没有发现的为问题,并进行纠偏。
回复 | 引用    回复时间:2012/10/22 11:11:19

chenxinhui
PMB:55
省份:广东
行业:工程设计安装
注册:2008/9/3
  
  
标题:Re:如何扮演好PMO的角色
43 楼
然后是:参与决策,掌控资源。
回复 | 引用    回复时间:2012/10/22 11:13:07

f543177275
PMB:27
省份:云南省
行业:综合应用
注册:2012/11/1
  
  
标题:Re:如何扮演好PMO的角色
44 楼
学习学习
回复 | 引用    回复时间:2012/11/1 8:42:17

zhqs
PMB:24
省份:陕西省
行业:通信与网络
注册:2012/12/31
  
  
标题:Re:如何扮演好PMO的角色
45 楼
个人认为,此公司没必要为了设置PMO而设置,没意义!
回复 | 引用    回复时间:2012/12/31 13:21:25

jimmyyang
PMB:19
省份:陕西省
行业:能源煤电油
注册:2013/3/21
  
  
标题:Re:如何扮演好PMO的角色
46 楼
pmo负责人让项目经理兼任
回复 | 引用    回复时间:2013/3/21 11:40:34

tmxdp
PMB:19
省份:四川省
行业:综合应用
注册:2014/1/7
  
  
标题:Re:如何扮演好PMO的角色===>{易风转移}
47 楼
一个项目的经营需要多个人的配合,才能成功一个项目的管理者需要对项目人员进行合理的分配才是最好的
回复 | 引用    回复时间:2014/1/7 9:51:40

xull
PMB:10
省份:辽宁省
行业:IT软件
注册:2014/1/27
  
  
标题:Re:如何扮演好PMO的角色===>{易风转移}
48 楼
个人觉得是上层领导就没有力度,既然设置了pmo的这个岗位,就应该尊重并真正去实施,如果上层领导的支持度不够,这个pmo的工作确实不好做,如果项目经理不配合的话可以发送邮件,抄送更大的领导,换个角度反应事情,让项目经理配合pmo
回复 | 引用    回复时间:2014/1/27 21:50:03

dujun202
PMB:13
省份:上海市
行业:工程设计安装
注册:2014/5/3
  
  
标题:Re:如何扮演好PMO的角色===>{易风转移}
49 楼
PMO派一专业人员进入该项目部,担任项目控制经理或综合经理,在服务中体现管理
回复 | 引用    回复时间:2014/5/18 22:26:26

rainsnight
PMB:21
省份:江苏省
行业:IT软件
注册:2011/7/30
  
  
标题:Re:如何扮演好PMO的角色===>{易风转移}
50 楼
将项目经理加入PMO,担任主要负责人或者顾问。这样可以帮助PMO提高自己的管理水平,也,也有利于PMO掌握项目的情况。
回复 | 引用    回复时间:2014/7/1 19:56:42
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