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标题:整体管理案例分析常考理论知识、问题和解决方法
楼主

zhujinlai
PMB:5314
省份:北京市
行业:综合应用
注册:2012-4-6
  
  
整体管理案例中常考理论知识点:

  1. 整体管理计划包含的内容

  1、所使用的项目管理过程。

  2、每个特定项目管理过程的实施程度。

  3、完成这些项目的工具和技术的描述。

  4、选择的项目的生命周期和相关的项目阶段。

  5、如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖关系和基本输入输出等。

  6、如何执行流程来完成项目目标。

  7、如何监督和控制变更。

  8、如何实施配置管理。

  9、如何维护项目绩效基线的完整性。

  10、与项目干系人进行沟通的要求和技术。

  11、为项目选择的生命周期模型。对于多阶段项目,要包括所定义阶段是如何划分的。

  12、为了解决某些遗留问题和未定的决策,对于其内容、严重程度和紧迫程序进行的关键管理评审。

  2. 项目管理计划的内容

  ⑴工作计划;

  ⑵人员组织计划;

  ⑶设备采购供应计划;

  ⑷其他资源供应计划;

  ⑸变更控制计划;

  ⑹进度计划;

  ⑺成本投资计划;

  ⑻文件控制计划;

  ⑼支持计划;

  3. 综合变更控制的过程

  ⑴变更申请;

  ⑵分析变更的影响;

  ⑶变更评审;

  ⑷变更通知;

  ⑸变更实施;

  ⑹变更验证

  整体管理常见问题:

  1.没有把以往经验教训收集、归纳和积累

  2.没有建立完善的内部评审机制

  3.项目中没有实行有效的变更管理

  4.公司级的项目管理体系不健全

  5.管理计划粒度过小,没有把握好项目管理计划的层次性

  6.制订管理计划时没有与客户、公司领导、项目组人员进行及时沟通

  7.制订的项目管理计划不切实际

  8.投标前没有邀请技术或实施部门

  整体管理问题解决方法:

  1.建立企业级的项目管理体系和工作规范,管理上不乱

  2.明确可交付物

  3.培训学习项目管理知识,提高管理能力

  4.做好经验的总结,好各项计划

  5.做好整体管理,项目过程

  6.加强变更管理与控制,建立变更流程与体系

  7.要有项目启动-可行性分析

  8.要制定项目章程

  9.改进项目组织形式

  10.做好项目当前经验教训收集、归档工作

  11.明确工作的交付物、建立和实施项目的质量评审机制

  12.建立项目变更机制

  13.加强对项目团队成员和相关人员的项目管理培训

  14.建立变更控制系统

回复 | 引用 发表时间:2013-1-9 11:17:15

zwxgyfzby67891
PMB:21
省份:山西省
行业:房地产
注册:2013-1-15
  
  
标题:Re:整体管理案例分析常考理论知识、问题和解决方法
1 楼
回复 | 引用    回复时间:2013-1-15 11:03:55
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