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圈主:zhujinlai    管理员:暂无管理员   
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标题:项目变更控制委员会(CCB)
楼主

zhujinlai
PMB:5314
省份:北京市
行业:综合应用
注册:2012-4-6
  
  
项目变更控制委员会或更完整的配置控制委员会(Configuration Control Board, CCB),或相关职能的类似组织,是项目的所有者权益代表,负责裁定接受哪些变更。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成,通常包括用户和实施方的决策人员。

  项目变更控制委员会(Change Control Board,简称CCB)。变更控制委员会要定期召开会议,对近期所产生的变更请求进行分析、整理,并做出决定。而且要遵循一定的变更机制。

  项目变更控制委员会(Change Control Board,CCB)组成:项目双方项目管理人员(部门领导、高层经理、项目经理)、技术人员(开发人员、测试负责人、质量保证负责人QA)、商务人员。

  主要工作

  1.负责评估那些被提交上来的变更请求,针对这些变更的目的、要求和影响来决策:

  同意实施一项变更请求,并且在会议上安排相关的变更实施负责人,和相关联的协作组织;

  拒绝某一项变更请求,给出拒绝理由;

  制定项目的启动计划时就要建立项目CCB,它是在项目计划阶段建立的,将确定的CCB成员纪录到配置管理计划中,且发通知给项目组和相关组,当基线正式建立或发生变更时,需召开CCB会议,并进行会议记录,会后形成《CCB会议纪要》放入项目配置库,并把会议结果发送给CCB成员及相关组。

  2. 变更评审

  CCB收到变更请求后,会有专门人员(PM)先做一个初步分析,主要是评估变更来源、变更理由、变更影响、变更代价;某些变更会在这个阶段做出一些初步的处理,例如:

  表述不清楚地变更请求,打回给申请者补充信息;

  删除那些明显错误的变更请求;

  一些简单且影响小的变更(内部来源)可以直接分配人员处理。

回复 | 引用 发表时间:2013-1-9 11:06:29

zyw123
PMB:59
省份:江苏省
行业:通信与网络
注册:2013-1-11
  
  
标题:Re:项目变更控制委员会(CCB)
1 楼
回复 | 引用    回复时间:2013-1-11 9:25:27
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