Question：当领导让你把工作带回家，你怎么看?

　　Answer 1：“我没有家”

　　Answer 2：“我不回家”

　　Answer 3：“我能带回去不带回来了吗?”

　　Answer 4：“你怎么那么好意思”

　　Answer 5：“我没电脑呀”

　　Question：你可以把公司电脑抱回家

　　Answer 6：“我家没电”

　　Answer 7：　“啊?领导要请我吃大虾?”

　　Answer 8：“公司就是我家”

　　……

　　哈哈哈，确实很好笑，但是笑过之后，我们还要看到它背后内在存在的问题，如果你的领导对你抛出了这种诉求你要如何回答呢?

　　相信在绝大多数情况下，就像这个网友说的一样，我们也只能内心拒绝，身体却不情愿地接受。

　　我们，项目经理，可以是打工人，但是我们绝对不要当工具人，面对老板/领导的不合理的加班请求，要怎么做才既不会委屈自己，还不会激怒老板/领导呢?这里有几点小建议，大家不妨参考看看。

　　1、有没有必要将工作带回家?

　　虽然说，加班对于项目经理来说，是再平常不过的事实存在， 但是，谁规定，项目经理就一定要和加班划等号?

　　该加班的班肯定回家，但无效无意义的加班，劳民又伤财，是否需要将工作带回家，是否需要加班?我们可以从以下两个方面去考量。

　　老板/领导到让你把工作带回家和老板/领导让你留下来加班，本质上我觉得没有太大区别，无非就是场景不同，一个家里，一个公司。

　　要不要服从，首先要考量一下加班的目的何在?

　　临时加班无因必有妖，如果是老板/领导故意为之，那项目经理就要考虑一下近期是否得罪了什么人，如果老板/领导的气度是这样的，那项目经理就要考虑是继续忍气吞声，还是一拍两散。

　　如果真的是临时有比较着急且重要的任务需要项目经理支持，那完全可以理解，没别的话说，事急从权，积极配合。

　　至于是带回家处理还是在公司处理，眼下老板/李宁到领导可能不会很在意，只要你能帮忙在最快的时间内解决好，地点不重要。

　　如果作为项目经理的你，从打来这家公司开始，公司就奉行加班文化，很久未感受过地铁拥挤的晚高峰，许久未见夕阳西下，常与星月为伴，是否还要继续被动接受，项目经理是时候该仔细琢磨一下了~

　　谁的时间都是宝贵的，做项目都是知道莫斯科法则(MoSCoW)，优先紧急且重要的工作，明确加班目的，“救急不救穷”。

　　其次，规划好自己的时间分配

　　工作是生活的一部分，但不是生活的全部，不要想着“持续输出”，没有功劳也有苦劳，在残酷的当今职场竞争中，苦劳不会成为职场为你留灯的理由。

　　所以说，还是需要工作生活要划分开，没必要将自己的所有时间精力都投入到工作当中，相信我，没有自己兴趣爱好的生活，情绪是很容易崩盘的。

　　当然啦，每个项目经理的追求不同，对待工作的看法不同，关键还是看你对于工作、生活、学习哪个更看重。

　　所有的收益都需要一定的投入，为了赢得未来更好的发展机会，工作中可能就要坦然接受一些附加的工作任务，你有收益，老板满意，两全其美。

　　如果你是一个比较注重生活的项目经理，有自己的一套方式方法，可以平衡工作和生活，有的放矢，可以选择拒绝不合理的加班需求。但一定要注意方式方法，态度情绪。

　　2、分手都应该体面，拒绝加班，更应该注重体面，那要怎么做?

　　① 你不是王思聪，千万不要一言不合就开怼

　　虽然对于老板/领导让你将工作带回家的行为，你的内心充满不满，但“怼天怼地怼所有”的沟通方式，放在任何场景都不适宜，更何况是在职场中，除了给你的职业生涯徒增许多麻烦和障碍以为，毫无益处。

　　直接拒绝也在老板/领导那里有讨不到便宜，只会增加他对于你作为项目经理，还态度消极不正能量的负面印象。

　　中国文化，博大精深，此时，如果你不想加班，就要发挥出你的聪明才智+沟通的艺术+语言的魅力，让对方有台阶下，能理解你的难处，也不卑不亢的表明了你的原则和底线。

　　所以说，拒绝不是不可以，学会博弈和注重沟通的技巧和表达方式很重要。

　　② 任何规划都要有plan B，拒绝加班也不例外

　　这里，就又要说到向上管理的问题了。项目经理不仅管理项目的基础技能和知识把控要过硬，软技能方面也是项目管理修行的必修课。

　　懂得向上管理，不仅要了解老板/领导真正的需求点，还要学会管理好老板/领导的期望值。

　　老板/领导让你把项目带回家，通常情况下说明工作比较急，如果此时，作为有担当有责任感的项目经理你，确实因为一些其他事情要处理而无法接受这个临时任命，那么，在拒绝的同时，最好能给出plan B。

　　比如，跟老板/领导商量，这份临时性的工作最晚的交付时间是什么时候，要是在自己的预期内，可以跟老板/领导协商沟通，晚些交付，比如明天早上或者明天中午前。

　　如果老板/领导给出的交付范围很短，1小时之后或者比如说今晚8点前，你没有办法完成，示弱不失为是一种好方法。

　　示弱的同时表示：虽然因为一些事情没办法接下并完成这个任务，但是可以帮忙处理其中一部分工作。这样在老板/的心里也不会留下不好的印象。

　　③ 做人留一线，日后好相见

　　虽然说，我们倡导大家，工作和生活要分开，该拒绝的时候懂得委婉拒绝，但是，俗话说的好“做人留一线，日后好相见”，凡是都有个度，一定要拿捏好。

　　这里建议各位项目经理，根据自身实际情况，先表明立场或“间歇性我愿意”二选其一 。

　　先表明立场，不管是工作还是生活，有意无意表明向领导表明你是一个除了工作以外，对其他事情比如学习、陪伴家人、身心放松等方面同样重视的人，明事理的老板/领导自然会心中有数。

　　虽然你的内心对于加班非常鄙视，但超过8小时工作外的附加工作请求，每次你都拒绝，老板/领导嘴上不说也能知道你是在找理由推诿，久而久之，不利于项目经理的发展和成长。

　　所以说，“间歇性我愿意”其实还是可以接受的。

　　间歇性接受一次老板/领导临时指派的非工作时间内的工作，同时也最好跟领导反馈一下：“希望老板/领导下次再有临时工作任务需要完成，还请您能提前分配给我，我会上班时间保质保量完成您交给我的任务”。

　　就像薛兆丰说的：有人把这看做是障碍，而有人把这看做是机会，跟别人展开更激烈竞争的机会、取胜的机会，看你是哪种人。

　　拒绝加班不可耻，每个人都有选择的权利，项目经理也是人，大家志向不同，所图岂会相同?权衡利弊得失，想清楚当下自己最想要什么，做出决定，就是最合理的选择。