项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 论坛 博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:生活百味
加入方式: 允许任何人加入

生活百味

生活、工作中的大事、小事;快乐、悲伤!健康生活的小窍门,有效工作的小秘诀都来分享一下吧!

圈主:lanny    管理员秀秀       
成员数:74
主题数:350
排名18
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:暂估价材料及暂估价项目,招标过程如何平衡承发包利益风险?欢迎大家讨论
楼主

难民
PMB:4047
省份:重庆市
行业:综合应用
注册:2003/11/5
  
  
暂估价材料风险控制:确保承发包双方利益,招投标过程确定合理暂估材料价,施工作业前承发包双方再进行封样认质认价

通常情况:精装工程块料面材

1.1如果招标前无法进行封样,将不完全确定材料列出暂估价材料表,表中要标明现有设计标准要求、暂估价材料单价、投标人如何计取暂估价材料价及其他辅属费用。避免投标人在未确定封样标准情况下,对招标文件理解偏差导致投标报价差异过大带来评标困难、不平衡报价带来的经济索赔及施工作业前由于施工单位自由报价所采购材料不满足发包人要求定样扯皮带来的工期延误等等。

1.2招标人要充分市场调查,了解不同供应商相近标准且满足设计标准及效果的材料价格,根据调查结果综合确定一下材料暂估价(质量效果标准最满足设计要求、供货周期、付款条件、调查供应商风险、运输、损耗、材料税、隐性材料利润等因素)。

1.3招标文件明确暂估价材料在施工过程中承发包双方认质认价原则,以及暂估价材料结算材料价差计价原则、工程数量计算以清单量还是含损耗的定额消耗量。

2、安装设备类和管线类材料:

2.1特点是安装设备和管线类材料不象装修块料材料封样标准那么局限,安装类可以列出市面一线品牌(二线品牌)同标准同档次三种以上厂家,同样需要发包人进行充分市场调查后确定合理材料暂估价,明确暂估价材料如何计入投标报价,结算时价差调整办法。

比如空调设备类可能同标准同档次价格水平也相当的三家以上有难度,这时候可以采用多方案报价对比综合评估确定。

管线类一般选择机会比较多,材料价格容易把控,发包人招标前充分市场调查后,招标前封样完全明确下来,明确三家以上材料品牌,可以给出市场限价材料标准,避免单一材料选择抬高价格,同时约定投标人限价材料报价最高上限,避免暂估价材料过多带来施工作业前承发包双方选择谈价所时间成本消耗。

3、材料供应商单一(稀缺)、采购周期长:

非人为因素导致的、满足设计标准要求材料单一且无替换产品情况,招标人发标前与供应商充分洽谈供应周期及价款条件,可以招标时明确材料供应商及价格。可以选择暂估价材料(施工过程认质认价)也可以选择限价材料(根据调查结果给出合理限价)


暂估价项目:

1、发包人在总承包发包招标时,不确定专业分包方案或专业分包深化设计未出来前,列出暂估价项目名称范围价格,要求投标按暂估价计入投标报价,且需明确进行专业分包分开招标来确定施工单位。

2、发包人在总承包发包招标时,列出暂估价项目及价格,不计入投标总价,仅用于总包单位根据招标人暂估专业分包暂估价为基数,计取总包服务费或配合费等。

3、发包人在招标时对于招标图纸中某一分部设计方案不明确无法进行分部分项清单编制,招标人根据估算或目标成本来估算该分部价格,作为暂估价计入投标总价,避免甩项后签证带来合同金额调整过大。

回复 | 引用 发表时间:2015/2/3 12:09:24
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号