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标题：IT项目经理如何建立权威？
楼主
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 riverstone PMB：63913 省份：上海市 行业：IT软件 注册：2006/5/31 |
项目经理必须建立其对项目的权威。因为项目经理要对项目的成败负责，因此必须负责为了完成项目而实施的所有活动。一个成功的团队成员与项目经理的利益关系是共生的。团队成员必须认同你是项目的领导者，他们会支持你的决策，你对资源的管理以及你对可交付物的领导权。项目经理应该表现出一定程度的自信和权威，以赢得团度成员的尊重以及为项目工作的渴望。 许多IT项目经理都有IT背景，要取得成功，这些人必须具有以下的品质： 组织能力 对团队成功的热情 对项目成功的热情 与他人一起工作的能力 善于倾听的技巧 有分寸，讲文明的能力 专业行为能力 对质量的承诺 为了完成项目的奉献精神 |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/12/15 17:06:25 | |
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