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标题：面对这样的领导，项目经理该如何应对？
楼主
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 铁托 PMB：19794 省份：安徽省 行业：综合应用 注册：2006/4/30 |
刚接另外一个同事的项目经理位置，当前项目团队加我5个人，项目已经进入开发阶段,项目团队成员相对稳定，对整体业务需求都比较理解，但领导现在要调整项目团队，抽调一个核心业务开发人员去出，调进来两个完全不懂开发的妹子，说是让进来做测试，为本来的意思是维持现有的项目团队，不进人，也不出人，原来项目经理一直兼业务，准备让他转测试工作 面对现状，我找领导谈过，我说出了自己的理由： 1.我维持现有的项目团资源保证进度是没有问题的; 2.关键路径上的开发人员撤出势必得不偿失，甚至影响项目进度 3.新进来人我的学习成本，沟能成本，管理成本都会相应增加 4.项目成人也不同意进人，新来的人测试效果不大，项目成员的收益都会收影响 但是领导根本不管，说：“反正要撤的人我是撤定了，你只管按我说的做就行。。。” 面对这样的领导，项目经理你如何应对? |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/7/13 21:17:59 | |
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