|
项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | |
会员中心 | |
资料库 | |
论坛 | |
博客 |
 |
|
 |
||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
标题：客户要求压缩进度，项目经理怎么办
楼主
|
|
 牛草草 PMB：20534 省份：湖北省 行业：生物化工 注册：2005/5/30 |
一个新产品开发项目，在进行图纸设计时，客户提出新的进度要求，在原计划为5个月完成的项目中，要求将项目提前1个月完成。公司高层结合客户需求，也同时看到了产品提前上市将会很好地支撑公司业绩。因此要求项目经理根据客户要求调整进度。而公司目前设计人员不会增加，也不会提供任何加班费用，除了项目提前完成相应能拿到项目奖金外。 项目经理意识到这意味着将出现严重超负荷加班，可在弱矩阵的组织里，项目经理与团队只有硬着头皮无奈地低效率地加班以赶进度。帮忙给个建议吧，作为项目经理如何面对这种问题? |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/5/11 19:24:17 | |
| ！ 您尚未登录，不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|
