对研发管理者而言，绩效考核是真正的双刃剑，搞不好，会伤到整个研发团队的团结和工作效率，因此，要做好相应的准备工作。考核评估前的准备工作包括：了解每个人的个人发展规划，工作完成情况，未完成工作的原因等。

　　在充分了解基础上，考核工作主要从以下几个方面展开：

　　a) 提高自身项目管理水平(这是句空话，但不得不写)，保持积极的心态，参加与考核相关的工作。

　　b) 改进考核的基本原则：采取各种方式，使研发人员能体会到：考核带来的不仅仅是经济压力，还有好处。要花大力气，挖掘好处的内容，如绩效好，确实有好的奖励;晋升快等。

　　c) 改进任务分配方式，一定要明确任务描述、时间要求、需要的输入的资源、必须输出产品、验收方法和人员等，确保任务容易考核，评估标准相对合理和客观。

　　d) 对工作完成程度的考核，除了工作本身，要考核是否进行与此工作相关的主动思考，这从中能发现此人是否有管理的潜质，或具有统领全局的能力。

　　e) 如果工作任务延期，延期的主要原因是什么，为解决这些原因做出了那些努力，而不要“一刀切”式考核业绩;另外，任务延期是否提前反映给自己的主管等，都是考虑因素。

　　f) 工作过程中，让研发人员明白，与开发相关的资源都是可以调整的，不用把难题和问题都自己扛，把问题及时预警出来也是贡献。另外，不论采取何种方式问题获得解决，任务接受者是第一功臣。

　　g) 考核后，难免有些员工认为不公平或不客观，对这些人思想的善后工作要跟上，不能让这种负面的气息漫延，这种消除负面心理影响的工作包括：鼓励他好的方面，点燃他下一步做好工作的信心和热情;分析评估低的原因，如何改进;与他们谈时，态度要诚恳，不要说一堆空话等。

　　h) 对考核的意见和建议，要及时与HR沟通，得到HR的帮助和知道。要意识到，成功考核对研发管理者的帮助也是明显的。