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标题：恰当激励的指导方针
楼主
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 铁托 PMB：19794 省份：安徽省 行业：综合应用 注册：2006/4/30 |
因为项目经理不能通过承诺物质利益来激励员工，因而他们必须吸引员工对自豪感的兴趣，对荣誉感的追求。恰当激励的指导方针如下： 采取积极的态度 不要批评管理层 不要做出不能兑现的承诺 分发客户报告 给予每个人他需要的关注 激励项目工作人员的方法有许多种。一些有效的方法包括： 分配具有挑战性的工作任务 明确界定期望的业绩 批评和荣誉均得当 给予诚实的评价 提供恰当的指导 提供良好的工作氛围 营造团队氛围 |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/4/27 19:42:45 | |
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