飞眉PMB：19763
省份：广东省
行业：IT软件
注册：2010/12/29
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本人现在大型央企it部门工作，工作范围为对公司内部所有业务部门的服务和支持。以前一直在做项目管理，但范围较小，牵涉部门和项目数不多。领导认可我个人的行动力和效率，让我负责10个项目的管理与运营。这些项目有需要立项开会走采购的，有已经上线，需要运营与支持的，还有需要对已购买软件研究未充分开发和使用功能的。让我管10多个项目经理，需要合理分配调度他们工作。这方面没有经验。求助达人和同行。如果有效管理这些项目，本人自己的原项目照常需要自己带团队完成。所以事情杂，压力较大。固定每周肯定要给大家开例会。希望能指点高效的管理方法，最重要的是，我给上级领导的交付物需要那些，有那些好的管理汇报工具推荐下。 比如项目经理跟进项目，要给我提供一个跟进项目的日志或者类似的表。我把他们都汇总成周报，月报，提交个上级领导。让领导知道我管的井井有条，项目都有序的展开，那里有问题和停滞了， 需要标注下，让领导能知道。说的比较杂，就是因为需要大家指点下。给个思路和最先进的推荐工具或者模版。我的优势就是对下级和业务，供应商的沟通力亲和力不错。弱点就是汇报文档类不太会做，或者说比较懒。请高手指点，谢谢啦。
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