拿我自己举例，最近一直在做负责系统上线前的系统的权限整理的工作，这其实是非常枯燥没有多少技术含量的工作，也不富有挑战，对于我来说，一开始做的时候，觉得非常抵触，后来，自己想了想，其实这部分的工作非常重要，是系统级的，也是需要很有条理性的，于是工作激情大增，再也没有抵触甚至烦躁的情绪。而我交代团队成员(一个新来的硕士)做的时候，也把这件事情说成虽然比较繁琐，但是对于他了解整个系统，对于整个系统有个总的概念是有帮助的，对于他将来上手工作也是有帮助的，他便觉得这件事情是非常有意义的，原来我计划需要2周才能做好的事情，他7个工作日就做好了。

　　这让我想到前段时间曾经读过的一个故事：

　　有位心理学家，曾经做过一个实验，目的就是为了证实工作成果对人工作效率的影响。他雇了一名伐木工人，先让他用一把锋利的斧头砍树，结果那个伐木工做的又快又好。后来，又让他用斧头的背来砍一根木头，心理学家告诉伐木工人，干活的时间照旧，但报酬加倍，他惟一的任务就是用斧头背砍圆木。干了半天之后，伐木工人扔掉斧头，说：“我要看到木片飞出来。”

　　其实，谁不希望看到“飞出的木片”呢? 而飞出的木片便是我们工作的价值和成果,只有让人看到自己所做的事情对于整个项目的价值以及重要性,那么积极性则会大大提高,同时也会干劲十足,反之则会提不上精神。机械的重复与成果会埋没或让人觉得毫无成就感，它可将一个人的工作积极性和原动力降至零，抑或最终使其“无所为而不为”。

　　如何让员工看到“飞出来的木片”呢?很简单，如果是一个项目的话，让项目成员了解项目的背景、项目的意义，这样就会让他们知道自己在从事的是一件很有意义的事情，同时，将工作目标进行分解，以阶段记成果，可以给项目做一些里程碑，达到一个里程碑，则好好庆祝一下并对员工之前所做的工作进行肯定。

　　对于我们个人来说 ，认为自己做的工作是一件非常重要而有意义的工作也是非常重要的，人也需要自己给自己激励，激励自己去干活，否则，工作则是不幸福和快乐的。

　　如何做到幸福和快乐的工作，您的心中有了答案了吗?

　　本文出自 “CIO之路” 博客