“老孙，又喝咖啡去了?”“老孙，你不喝咖啡会死啊!”同事们经常打趣我。这时候，我总是笑而不言，让他们拳头打在空处。为什么不解释?因为喝咖啡是我的管理小窍门，说出来就不灵光了。

　　作为管理者，你不能、也不可能事必躬亲，面面俱到。虽说分配任务是职务必须，却避免不了“支使”他人之嫌。即便把任务分配了出去，由于个人理解、个人能力，对待问题看法的不同，他人所做工作汇总到你这里时，你会遗憾的发现，这些并不是你最终想要的。甚至后悔当初不如自己把事情干了算了，免得“后事”怎么多。

　　心知大家埋头苦干，方才有此成果，无奈也只能说“大家辛苦了”。这时候，即便是喝杯咖啡也提不起心气，即便是咖啡加了糖也难免苦涩。

　　一杯咖啡的时间不会太长，为什么平时不多和他人一起饮呢?

　　当工作下来时，项目经理往往直接召集人手、开会讨论、分配任务。可是这种公务沟通，每个人都带着面具、怀揣着小九九，项目经理也总是做出一幅胜券稳操的样子、其实心中是否有数只有鬼才知道。

　　如何才能把任务分配给最合适它的人呢?这个问题困扰着无数的项目经理。其实，在整个项目的进行中，你需要做的也许就是找出一点空余时间，和组员一起喝杯咖啡，闲聊清谈两句。这样做，不但能拉近和组员之间的关系，还能了解他们的想法、爱好和志向。看似简单非正式的沟通，在实际工作中，往往能起到团队粘合剂、助推剂的作用。问题的解决，就这么简单，仅是几杯咖啡而已，仅是一杯咖啡时间而已。

　　平时工作中，类似一杯咖啡的例子有很多。中午午餐;上下班的偶遇，都可以让管理者你从另一个角度去了解最新动态。只有非正式的沟通，才能打消“职权”的顾忌，才能破除“欲言又止”，才能听到更多的声音。

　　索性把咖啡比作项目，咖啡有苦(失败)有甜(成功)。如果你平时忘记了往咖啡里加糖(非正式沟通)，最后得到只能一杯苦咖啡。

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