临终前，他把三个儿子叫到身边，对他们说：“我的孩子们，在葡萄园里，我埋藏着一批珍宝，你们生活困难时就挖出来补贴家用吧。”说完他就去世了。儿子们见父亲已死，立即找来锄犁，挖的挖，耕的耕，翻土三尺，可是始终也没有找到那批财宝，而整座葡萄园由于他们的耕、挖等于来了一次精耕细作。虽然他们没有找到意外之财，而土地却给了他们奖赏。第二年，葡萄获得了大丰收。

　　每颗葡萄都圆滚滚的，像一颗颗紫红色的大珍珠发出耀眼的光芒。三兄弟高兴极了，他们把一部分葡萄运到镇上去卖，一部分酿成了葡萄酒，赚了一大笔钱。

　　“虽然没有找到珍宝，但把园子松了土总是对的!”老三开心地说道。

　　老二说：“现在我总算明白父亲的用心了!其实他是要咱们辛勤劳动，这样才能收获无数珍宝。”

　　老大感慨地说：“你们看，那满园的葡萄不就像珍宝吗，它们是那样的闪亮、美丽!”

　　寓意：有多少付出就有多少收获，有辛勤的耕耘才有丰硕的成果。

　　尚一管理专家点评：一些人不劳而获的思想很严重。种瓜才能得瓜，种豆才能得豆。不播种的话，那有什么收获。想要有所收获，必须付出血汗、时间、金钱、甚至于脑力劳动，更甚至于牺牲尊严与人格。还有的要冒道德与法律的风险。从未听说过，有能不劳而获的。这种劳有很多解释与内涵，有体力劳动与脑力劳动、有付出的代价、时间、金钱、尊严等等东西。不付出能有收获吗?绝对没有。可能有些人利用欺骗的手段或者犯罪的手段，获得了一些利益，但是要承担违法犯罪的风险，这种道德上的风险与法律上的风险不是付出是什么?坐享其成的人，他们没有付出什么，但是他的亲人一定付出过难以想象的血与泪。所以，尚一专家建议，我们做企业与管企业的时候，一定要想清楚，我们投入什么，要想收获什么。有些人，能以较少的投入，收获到更多的东西。而另有些人，投入很多，却收获很少，甚至于没有收获。投入与产出，有成正比，有成等比的，还有成反比的。都跟管理者的运筹帷幄能力有关。决策正确，就能规避风险，降低成本，收获得更多。而决策失误，增大了风险，提高了成本，最后还亏损得一塌胡涂。这世上没有免费的午餐。就算天上掉馅饼，也要起得早，才能捡得到。如果晚去捡馅饼的话，那里轮得到有你吃馅饼的份。要想投入有高产出，就要分析各种因素，利用各种积极因素与优势，回避各种消极因素与劣势，做出科学决策与理性决策，而非拍脑袋决策。下得功夫深，铁捧磨成针。管企业也一样，把工作做好，做细，做深，绝非易事。所以，要用辛勤的耕耘，才会有企业兴旺发达的收获。

　　管理寓言：蝙蝠掉落在地上，被黄鼠狼叼去，他请求饶命。黄鼠狼说绝不会放过他，自己生来痛恨鸟类。蝙蝠说他是老鼠，不是鸟，便被放了。后来蝙蝠又掉落了下来，被另一只黄鼠狼叼住，他再三请求不要吃他。这只黄鼠狼说他恨一切鼠类。蝙蝠改口说自己是鸟类，并非老鼠，又被放了。这样，蝙蝠两次改变了自己的名字，终于死里逃生。

　　寓意：这故事说明，我们遇事要随机应变方能避免危险。

　　管理点评：不变是基础，变是发展。以不变应万变，以万变为不变。事物的发展，既有静止状态的，这是不变的;也有动态的，这是变的。万事万物中，不变中有变，变中有不变，不变包含着变，变同样也包含着不变。变与不变，这两种关系是相对的，不是绝对的。是相互影响、相互制约、相互作用的。万变不离其宗。做为企业管理者，要明白什么是该变的，什么是该坚持而不变的。管理企业时，有些一定要变，有些千万不能变。在瞬息万变的管理时代，要权宜应变。由于企业所处的内外部环境是不确性的、多样性的，甚至于是高风险性的，这就要求我们管理者，针对性地对差异性的不同环境作出应变，或者是建立相应的子系统。然后，解决差异化带来的冲突，进行边界管理。这种对环境的差异性进行整合，相互依赖，达到平衡的理论，就是管理学上的权变理论。权变理论是一种技术，也是一种科学，更是一种艺术。权变理论的核心是使组织适应环境,即当环境复杂、市场进一步细分,企业需要专业的团队深入触及新的业务领域,以掌握市场动态、发现需求、开发提供新的合适的服务。此时,嗅觉不灵敏、运营欠灵活的综合业务部门难以承担新的发展需求,于是企业对组织进行差异化重组,扩充子系统,分散职能,相关专业的部门或子公司适时建立,以适应新的环境。作为管理者，要权变。管理者一定是企业各级领导者。面对环境的变化，这样就要用领导自身变革模型来应变。企业发展到一定阶段，会遇到发展瓶颈，使企业生存产生困境。当困境产生，有的企业想到了变革管理。只有进行变革才能使企业焕发新的活力。变革的核心是创新，而创新的氛围与环境源自于企业领导的价值观，源自于企业领导的重视程度，源自于企业领导的执行力。全球竞争使我们的企业管理层不得不思变，不得不及时调整战略与策略，积极应变，积极应战。

　　领导的价值观，世界观，人生观对企业的文化，企业的变革管理有着深远的影响，左右着企业兴衰成败。领导自身变革模型由企业环境变量，领导自身学习变量，领导思考模式，领导心智模式组成。可用公式表示：领导自身变革=企业环境变量x领导自身学习变量X领导思考模式X领导心智模式。我们用Q代表领导自身变革。E代表企业环境变量。P代表领导自身学习变量。V代表领导思考模式。L代表领导心智模式。公式是：Q=ExPxVxL。企业环境变量：企业在经营过程中所遇到的各种对企业经营产生影响的要素。领导自身学习变量：企业经营者通过教育学习培训所获得的认知能力与知识技能等各种要素。领导思考模式：企业经营者所具有的思考问题的方式。领导心智模式：企业经营者思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质的反映。领导自身变革会受企业内部外部环境改变，领导自身学习知识与技能的能力增长，领导的思考模式的改变，以及心智模式的改变，而使自已的价值观体系，行为模式发生改变，从而管理方式上，领导风格上，文化上影响着企业。影响着企业的每一个员工。当领导自身变革达到高度时，会产生对企业进行变革的强烈愿景，从而对企业进行变革管理。在企业中进行一场影响深远的革命。

　　领导的价值观，世界观，人生观对企业的文化，企业的变革管理有着深远的影响，左右着企业兴衰成败。领导自身变革模型由企业环境变量，领导自身学习变量，领导思考模式，领导心智模式组成。可用公式表示：领导自身变革=企业环境变量x领导自身学习变量X领导思考模式X领导心智模式。我们用Q代表领导自身变革。E代表企业环境变量。P代表领导自身学习变量。V代表领导思考模式。L代表领导心智模式。公式是：Q=ExPxVxL。企业环境变量：企业在经营过程中所遇到的各种对企业经营产生影响的要素。领导自身学习变量：企业经营者通过教育学习培训所获得的认知能力与知识技能等各种要素。领导思考模式：企业经营者所具有的思考问题的方式。领导心智模式：企业经营者思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质的反映。领导自身变革会受企业内部外部环境改变，领导自身学习知识与技能的能力增长，领导的思考模式的改变，以及心智模式的改变，而使自已的价值观体系，行为模式发生改变，从而管理方式上，领导风格上，文化上影响着企业。影响着企业的每一个员工。当领导自身变革达到高度时，会产生对企业进行变革的强烈愿景，从而对企业进行变革管理。在企业中进行一场影响深远的革命。

　　管理点评：企业里的大大小小的事情很多。但是，哪些事情是重要的，哪些事情是非重要的，哪些事情是紧急的，哪些事情是不紧急，并不是一般人能真正地分辩清楚的。试问，每家企业的每一项工作都有工作进度表吗?都有甘特图与关键路线表吗?工作没计划，员工不按计划时间去执行，于是很多宝贵的时间就这样浪费了。浪费时间是一种可耻的行为，但是我们的企业员工们，却乐于浪费又不自知，使得工作低效率，时间成本与人工成本增加，导致企业的总成本增加。低效率与高成本，就是浪费时间得来的。浪费时间后，我们的员工只好加班加点地补救工作，最后，又使得员工们的身体健康受损，这样恶性循环，既出不了好的工作效果，也做出不好的工作成绩。所以，对于企业的每一项工作，特别是日常工作，要用工作进度表与甘特图管起来，只有这样就可以节省很多时间，也就不会浪费很多时间，更不会在客户与合作伙伴眼中是个不讲诚信的人与企业。当然，这其中要把一些既不重要又不紧急的工作去掉，专心做那些既重要又紧急的工作，这样工作就会有效率有效果。在讨论工作的时侯，既不要推诿扯皮，又不要为了一些小事争吵不休。为小事争来争去，不但影响心情，而且把手头上的工作担搁了，还浪费了时间。时间就是生命，浪费时间等于浪费生命。在家里有夫妇喜欢为了鸡毛蒜皮的小事而大吵大闹。有企业里，有些喜欢争执的人，为了芝麻大的小事而吵闹。全然不顾及他人的感受，全然不怕影响他人的工作与心情。所以，企业对那些为了小事而而吵闹的员工，要不让他们闭嘴，要不就进行惩戒，以儆效尤。如果因为他们屡教不改，而造成企业损失，可以进行辞退。