要选聘一个优秀的企业管理者不是一件容易的事情，而选一个合格的、至少不会给企业带来危害的管理者并不难。我们认为，从原则上看，衡量一个合格的职业经理人或企业项目管理者标准有三条就够了：即诚实的品格、敬业的态度和足够的才能。

　　一、有诚实良好的人格品质。

　　诚信是一个人的立身做事之本，是一个人最基本的道德底线，是职业经理人最基础、最必要的素质，是判断一个职业经理人是否合格的首要标准。大仲马曾说：“当信用消失的时候，肉体也就没有了生命。”诚实的品格是管理者必备的首要的素质，具有一票否决的性质，只要发现一个管理者有不诚信的行为，那这样的人就必须予以否决，坚决不能任用。一个不诚实的人，也即一个善于撒谎、造假、投机的人，一个为达到个人目的儿不择手段的人，不会给企业和组织带来真正的好处，而只会给企业和组织带来危害。这种人才能越强，给企业和组织带来的危害也越大，甚至会毁灭整个企业。不管是国外的安然、雷曼兄弟，还是国内的三鹿奶粉，这些企业的毁灭哪一个不是由于管理者的不诚信造成的。可以说，任何一个大企业的倒塌，都是由于不诚信导致的，没有一个是因为决策失误或竞争导致的。

　　对这个最简单的道理没有一个人会否认，人力资源管理者们也都在说要坚持德才兼备、以德为先，但在实际选人时，人们恰恰会忽视道德诚信这个最重要的因素，反而看重才华、学历、社会虚名这些次要的因素，结果常常就把那些不诚实、善于伪装、表现、投机的人给选中了，直到最终这些人危害了企业时止。

　　要考察一个人是否诚实并不难，考核者只要将其过去的言行一一核对就行了。比如要核实唐骏的学历、专利等的真实性并不难，只要让他将学历、专利证书拿出来看一下就行了。问题在于很少有企业真正严格执行这个道德审查程序，反而是碍于情面，将其所说的当成事实，对高层管理者尤其如此。实际上，其深层根源是在当今的中国社会假冒伪劣成风的环境下，人们根本没把人的缺乏诚信当成很严重的事情。这正是唐骏的造假被揭露后居然至今还能呆在总经理位置上的社会原因。如果是在国企，这种现象的存在不难理解，因为受损失的是国家，与企业一把手自身的利益无关。而在私企出现这样的现象就让人有些看不懂了，或许只能说是像陈发树这样的私企老板们由于在国内生活久了，对管理者道德缺失对企业的危害早已麻木不清了。因为这种危害目前对其企业的生存尚未带来巨大的影响。

　　当然，对管理者道德还有其他的要求，如正直、宽容、和善、仁义等，但对于一个合格的管理者来说，只要诚实就可以了。

　　二、尽心尽责的工作态度。

　　拥有很强的责任心以及尽心尽力的工作态度是对每一个岗位员工的基本要求，作为企业领导者的职业经理人更应该率先做到这一点。没有良好的工作态度，不论有多么超群的能力，也不可能把工作做好。这是不言而喻的。拿着高工资的职业经理人本来应该比普通员工更尽心尽力地工作，但由于管理工作的自主性较大，加上对他们的工作往往缺乏严格有效的监督，现实的情况却是，国内拿高工资的管理者的工作态度常常不如普通的员工，一些所谓的职业经理人常常三心二意，并未完全用心于经营管理好企业，而是用心于对外宣传、公关，以提高自己的社会名声，甚至在外面投机赚钱。这样的职业经理人显然是不合格的，他们想的只是借企业这个平台为自己谋利。对于这样的热衷于炒作自己的“明星”职业经理人，企业就千万要小心，他们除了享受企业的高工资高福利，给企业添乱之外，除了能让企业因他们而让企业出点名之外，不会给企业带来任何实质性的好处。除了那些想借名人效应而提高企业知名度的中小企业之外，真想认真经营、做强做大的企业的在聘请那些明星职业经理人千万要慎重。

　　三、有足够的管理才能。

　　是否具有能胜任其岗位的管理能力，自然是一个职业经理人是否合格的基本条件。问题主要在于对管理能力的判断上，人们常常会产生种种的误解和偏差。一个最普遍的误区是人们常常把专业技术能力等同于管理能力，所以常常把业务技术能力突出的人提拔到管理岗位，这是目前企业通行的做法。其实，人的专业技术能力与管理能力是两种完全不同的能力，管理能力主要是一种组织协调人的能力，主要反映在人的情商上。虽然一些业务能力强的人管理能力也不错，但许多业务能力强的人管理能力并不强，甚至很差，所以他们搞业务工作、做事很出色，而一旦管人就感到很吃力。

　　作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。

　　在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。