回顾这5个月，我们是这样做的：

　　1.团队刚成立，成员对Scrum不熟悉，而且成员之间协作的工作方式、性格特点等也不熟悉，PM是作为教练，同时更多的时候也在做最后的决定。这时不是团队在做决定。

　　2.2周之后，团队开始按照自管理团队的模式进行操作，主要在以下几点：

　　a) 项目的任何决定，包括计划，完全透明

　　b) 需求分析、设计、编码、测试，PM会全程参与，目的是和团队成员一起形成我们可以接受的工作方式，例如Story细化到何种程度，设计细化到何种程度，根据现有成员对Junit的了解，测试(白盒、黑盒等)应该细化到何种程度，Demo如何做等等。PM初期会发言较多，但后期要求团队发言，PM只是补充、完善即可

　　c) 赋予责任，明确完成标准DoD，按时检查，这时强化如何工作的重要步骤

　　3. 2月之后，自管理团队有了初步的样子，此时主要做的是：

　　a) 稳定我们团队已经认可的工作方式

　　b) 调整不适应团队文化的成员

　　4. 现在团队内部已经有了足够的信任，我们的工作方式是：

　　a) 计划和承诺由团队做出

　　b) 如何指派工作由团队做出

　　我的感觉：#2.C以及#3 是最关键的，也是最难的。