项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 论坛 博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:北京项目经理俱乐部PMU-BJClub
加入方式: 允许任何人加入

北京项目经理俱乐部PMU-BJClub

项目管理者联盟北京俱乐部,成立于2004年。目前会员超过500人,举办活动达20多次。欢迎大家加入。

圈主:浅色    管理员:暂无管理员   
成员数:474
主题数:1549
排名9
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:敏捷开发团队结构
楼主

飞眉
PMB:19763
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2010/12/29
  
  
我们敏捷开发的团队结构

  我们现在在应用Scrum管理团队管理项目,但并没有局限在Scrum的团队要求:所有的以Cross-functional为标准,事实上我们的团队也不是全才,有1个8年的工作经验,有3个6年的工作经验,还有4个3年的工作经验,而且是专业有专攻。有的精通Ajax,有的精通后台Service,有的精通DB,有的精通QA。

  以下是Scrum和KanBan的团队结构的区别。现在我们的团队结构,更倾向于KanBan的团队结构中的Example-2。

  见“敏捷开发的团队结构.GIF”

  

回复 | 引用 发表时间:2014/2/16 14:15:57

likun89082
PMB:24
省份:江苏省
行业:工程设计安装
注册:2013/6/13
  
  
标题:Re:敏捷开发团队结构
1 楼
对,很好,很好
回复 | 引用    回复时间:2014/2/17 14:36:16
分页:1/1 共1条 首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号