项目管理者联盟
中国研发管理网
深圳普华春天科技发展有限公司
报名咨询与流程
- 联系人:张佳
- 电话:010-82273401-18
- 邮箱:club@mypm.net
- MSN:pmuclub@hotmail.com
- 电话/MSN/QQ咨询―►登记报名信息或发送报名表―►回发确认邮件和短信
时间地点
下午2点—5点
地点:深圳新大洲酒店二层第一会议室
收费:友情收费每人50元[含场地、文具、茶点费用分摊],另赠送价值30元的联盟季刊一本
沙龙邀请对象
在充满竞争的商务环境下,是否能够有效地针对战略目标安排资源和业务活动,将决定您的组织是成功还是勉强生存。要完成战略安排,组织越来越多地将它们的活动和流程作为项目来管理——实际上就是将业务“项目化”。通过对项目进行透明且准确的计划和跟踪,组织就能够更加快速地对瞬息万变的业务环境的要求作出反应。
但是随着企业的项目越来越多,内容和细节越来越复杂,往往是一个项目管得好,项目多了就管不好;项目越大越多却越亏钱;如何进行企业项目管理的规划就直接关系到企业长久的生存与发展。
时间 | 议程 | 形式 |
2:00 | 沙龙开始 | |
2:05—3:05 | 主题:企业项目管理(EPM)规划 演讲嘉宾:孙强
|
· 嘉宾主持引出主题 · 每组对主题进行组内讨论[15分钟] · 每组派一位代表对本组交流结果做发言[每组3-5分钟] · 若干会员对话题进行自由发言[每人3-5分钟] · 嘉宾主持对主题进行总结评述 |
3:05—3:30 | 3:05—3:30 休息,自由交流,茶点 | |
3:30—5:00 |
分主题,分小组,研讨与发言 ◇ 企业项目管理中常见问题和解决思路 ◇ 企业项目管理信息化过程和常见问题 |
|
5:00 | 休息,自由交流,合影沙龙结束 |
孙强 普华科技华南区域中心总经理 项目管理专家。
国内早期PMP PMI OPM3 2008 Update Project成员。原IBM高级项目经理、信息技术部经理、IBM知识管理工程师(KME)、IBM CMM2及CMMI3受评小组成员。曾主讲PMP考前课程,学员考试通过率超过80%。参与过多个企业关于项目管理、商业过程建模、组合管理、企业项目经理培养计划(EPMP)、项目管理信息系统架设、PMO建立、OPM3评测等的内部培训、工作室和咨询工作。曾管理、设计、组织开发过多个工作流及知识管理项目,并参与ERP项目的需求调查、咨询及具体实施,熟悉知识管理及商业过程重组(BPR)概念。对EPM体系、项目管理方法论和软件实施过程有丰富的经验和认识。曾是IBM CMM2及CMMI3受评小组成员。经其培训和咨询的客户包括:中科院微系统、上海石化、中石油、康佳、中兴、移动、艾默生等知名公司。
地点:深圳新大洲酒店二层第一会议室
火车站——酒店 直接坐28路或337路到福田实验学校下就到
打的大约15分钟(28元左右)
机场——酒店乘坐327路公交到宝安万佳站下转337或382路车到福田实验学校下就到
打的40分钟到(110元左右)