联合主办:

项目管理者联盟
中国研发管理网
深圳普华春天科技发展有限公司

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沙龙前言

        在充满竞争的商务环境下,是否能够有效地针对战略目标安排资源和业务活动,将决定您的组织是成功还是勉强生存。要完成战略安排,组织越来越多地将它们的活动和流程作为项目来管理——实际上就是将业务“项目化”。通过对项目进行透明且准确的计划和跟踪,组织就能够更加快速地对瞬息万变的业务环境的要求作出反应。
        但是随着企业的项目越来越多,内容和细节越来越复杂,往往是一个项目管得好,项目多了就管不好;项目越大越多却越亏钱;如何进行企业项目管理的规划就直接关系到企业长久的生存与发展。

沙龙议程
时间 议程 形式
2:00     沙龙开始
2:05—3:05

主题:企业项目管理(EPM)规划

演讲嘉宾:孙强

  • 不同企业环境对项目管理的影响
  • 如何在企业环境下管理项目群而非单项目
  • 谁是企业中综合管理项目的最佳角色


· 嘉宾主持引出主题

· 每组对主题进行组内讨论[15分钟]

· 每组派一位代表对本组交流结果做发言[每组3-5分钟]

· 若干会员对话题进行自由发言[每人3-5分钟]

· 嘉宾主持对主题进行总结评述

3:05—3:30 3:05—3:30 休息,自由交流,茶点
3:30—5:00 分主题,分小组,研讨与发言
◇ 企业项目管理中常见问题和解决思路
◇ 企业项目管理信息化过程和常见问题
5:00 休息,自由交流,合影沙龙结束
嘉宾介绍

孙强 普华科技华南区域中心总经理 项目管理专家。
国内早期PMP PMI OPM3 2008 Update Project成员。原IBM高级项目经理、信息技术部经理、IBM知识管理工程师(KME)、IBM CMM2及CMMI3受评小组成员。曾主讲PMP考前课程,学员考试通过率超过80%。参与过多个企业关于项目管理、商业过程建模、组合管理、企业项目经理培养计划(EPMP)、项目管理信息系统架设、PMO建立、OPM3评测等的内部培训、工作室和咨询工作。曾管理、设计、组织开发过多个工作流及知识管理项目,并参与ERP项目的需求调查、咨询及具体实施,熟悉知识管理及商业过程重组(BPR)概念。对EPM体系、项目管理方法论和软件实施过程有丰富的经验和认识。曾是IBM CMM2及CMMI3受评小组成员。经其培训和咨询的客户包括:中科院微系统、上海石化、中石油、康佳、中兴、移动、艾默生等知名公司。


沙龙地点

地点:深圳新大洲酒店二层第一会议室
火车站——酒店 直接坐28路或337路到福田实验学校下就到 打的大约15分钟(28元左右)
机场——酒店乘坐327路公交到宝安万佳站下转337或382路车到福田实验学校下就到
打的40分钟到(110元左右)