活动概要    
★ 沙龙前言
        单一的项目管理所面临的问题已经越来越成体系，随着项目数量及规模的增加导致多项目的管理越发复杂且多项目管理面临的问题呈几何倍数变化，在管理范围、管理内涵、复杂性、不确定性都远远超越于项目管理，在项目管理理论基础上变得更加复杂和棘手，特别是在资源调配、质量控制、团队建设方面面临的问题会更加突出，如何在面对多个项目建设过程中，顺利实现组织战略目标，组织需要在项目协调和资源分配上花费更多的精力。一起从时间维度和层次维度交流为了充分发挥各种资源的效用，根据各项目的特点和需求，及时调整资金和人员，通过协调各项目的进度计划和资源，最终实现整个组织的效益最大化。
邀请对象:各级项目管理人员及企业管理人士、项目经理与技术经理
时 间:2013年8月31日（周六）13:30-17:00
地 点:北京市海淀区北太平庄路27号 铁道部党校三号教学楼509教室。（地铁十号线牡丹园站以南600米；或北三环北太平桥以北300米路西。）
主办单位 协办单位

美国项目管理全球教育合作伙伴（Global REP）
国家外专局培训中心授权机构
国际项目管理协会IPMP认证中心
中国项目管理研究委员会理事单位
北京市项目管理协会常务理事单位
 中国研发管理网
[www.ChinaRDM.com]
中国工程管理网
[www.21cpm.net]
 
关于报名    
报名联系人 报名流程

联 系 人：巩小姐
电 话：010-82273401-21
手 机：13910204333
报名邮箱：member@mypm.net
Q Q:1528438514

 1、电话/MSN咨询
2、登记报名信息或传报名表
3、回发确认邮件/电话短信通知参加
收费说明
收费50元，请于参会签到时现场缴纳。
以下两种情况免费：
◇ 项目管理者联盟VIP会员。
如何成为项目管理者联盟的VIP会员，请浏览：vip.mypm.net
◇ 项目管理者联盟PMP培训班的学员。
项目管理者联盟PMP培训班信息，请浏览：pmp.mypm.net
☆ 我们会为参加该活动（现场全程参加者）的PMP持证者申报PDU
    数量为5PDUs。
嘉宾介绍    
黄敔钧先生 PMP，浪潮集团军工事业部实施部总经理，PMP。
项目管理者联盟顾问，项目从业经历12年， 亲自负责实施项目涵盖中储粮、中航工业、中国航天及下属院所等若干大型IT项目;  
目前管理事业部全国范围内7个大区内的几十个项目及项目团队,为事业部众多在建项目提供项目管理支持。 
活动议程    
时  间
 议  程
 形 式
沙龙开始

13:30

主题：事业部多项目管理回顾分析

演讲嘉宾：黄敔钧 (PMP)

1. 嘉宾主持引出主题

2. 每组对主题进行组内讨论[15分钟]

3. 每组派一位代表对本组交流结果做发言[每组3-5分钟]

4. 若干会员对话题进行自由发言[每人3-5分钟]

5. 嘉宾主持对主题进行总结评述

13:30—15:00

 

1. 多项目管理的基本知识

2. 单项目管理和多项目管理的区别

3. 多项目管理常见问题及探讨（上）

    启动、规划阶段：

    项目优先级

    项目计划管理

    项目管理制度

    人力资源管理
15:00-15:15

休息，自由交流（15分钟）
15:15-17:00

4. 多项目管理问题及探讨（下）

    执行、监控阶段

    时间管理

    范围管理

    知识管理

5. 几点总结体会

17:00

休息，自由交流，合影沙龙结束
沙龙地址    

北京市海淀区北太平庄路27号 铁道部党校三号教学楼509教室。
(地铁十号线牡丹园站以南600米；或北三环北太平桥以北300米路西。)
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