联合主办：
项目管理者联盟，PMU北京俱乐部
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        软件开发中心，主要承担着企业自身信息化建设的重任，直接影响着企业业务流程的效率，有时更是企业创新的重要支柱。大型软件开发部门的管理者，往往同时承担着技术管理、项目管理、资源管理等多重任务，还同时会受到企业内外的客户、上级领导的多种方式的管理介入，这些无疑都使得软件开发部门的管理者面临着多方面的管理难题。本次沙龙，试图就软件开发中心管理体系的构建进行研讨，就软件研发中心的工作特点、管理体系架构、目前主要问题等方面的内容进行交流，抛砖引玉，互相学习，促进软件开发管理水平的整体提升。

乔东先生
主要经历
1993年毕业于清华大学计算机科学与技术系毕业。 1993年7月至2002年6月，中国银行总行信息科技部，先后在开发处、软件开发中心、规划处，从事软件开发、软件项目管理、部门管理、信息系统规划等工作。
2002年7月起，在多家机构任管理职务，对于甲方自主研发和外包采购的项目管理、乙方从销售、售前到实施和维护的全程项目管理、运营服务公司中商业模式和IT支持体系的建立，都积累了丰富的管理经验。

• 2001年6月通过PMP认证考试后，将项目管理作为一个重要的发展领域，重点为企业提供项目管理专业培训、项目管理制度咨询等服务内容。
• 2004年起，致力于组织级项目管理体系和软件研发组织整体管理体系的理论研究与实践，于2009年11月出版了《写给管理者的项目管理书——建立高效的企业级项目管理体系》一书。
  
  主要工作经验
  
       在十多年的IT行业实践中，先后在大型国有企业、大型IT公司中，从事计算机应用系统的开发和集成、企业信息系统的规划、软件项目的采购和项目管理，以及IT整体解决方案的组织等工作，在企业管理、项目管理方面，都具有相当的理论基础和实践经验，精通软件工程、信息工程等方法论，参与过企业ISO9000和CMM规范的制定和实施工作，特别是在项目管理知识培训、企业项目管理制度咨询、企业级项目管理信息系统建设等方面，积累了丰富的理论基础和实践经验。

地点：北京市海淀区中关村南大街乙12号天作国际中心1号楼B座2710室 （地铁四号线魏公村站B出口/友谊宾馆对面/中国农业科学院西门旁）