联合主办：
项目管理者联盟，PMU北京俱乐部
中国研发管理网[ChinaRDM.COM]
易和国际教育科技公司[www.prince2msp.com]

        项目管理爱好者和朋友们，也许你们已经非常熟悉PMP和项目管理知识体系指南PMBOK,也许您也了解了甲方项目管理方法论PRINCE2－受控环境下的项目管理，但是你可知道，它们的主题都是单项目管理知识以及方法，而在全球商业规则巨变的今天，仅仅掌握单项目管理方法是不够的，当今掌控变革最有效的方法是项目群管理（Program Management）, 而英国政府提出的MSP (Managing Successful Programme，成功的项目群管理) 项目群管理体系正是这一主题的代表，它综合了全球五百强企业项目群管理的优秀实践。通过对项目群进行管理，成功实现企业革命性的变革。
         MSP将项目群管理定义为：“协调组织、指导和实施一系列项目和转换活动的行为，目的是为了通过一系列变革成果，实现对业务具有战略重要性的收益”。
        看今日之中国，每一个组织都在一个持续变革的环境当中发展。只有学会了领导变革的组织更有可能持续发展。项目群管理已经成为保证企业能够管理变革的关键。MSP的灵活性保证了我们可以根据具体企业和环境的需要适当调整。
         如果您关注企业项目群管理体系以及在自身企业中的应用，希望掌握全球项目群管理方法论-MSP的精髓，帮助您以及您的您的组织获益，就请参加本期沙龙，与嘉宾和其他专业人士一起探讨国际最先进的项目管理话题吧。

马健峰先生 易和国际教育科技有限公司董事长，中国项目管理研究委员会（PMRC）副秘书长、国际项目管理协会（IPMA） B级国际高级项目经理、 美国项目管理学会PMP®、, 英国商务部（OGC） PRINCE2 （受控环境下的项目）Practitioner项目经理及首席认证培训师、OGC战略项目管理办公室（P3O®）中国第一位认证培训师、OGC ITIL信息技术基础架构库首席培训师、IPMA国际卓越项目管理大奖首席国际评估师。在国际卓越项目管理大奖评估体系中，马健峰是中国第一位作为首席评估师领导跨国团队完成对西方特大项目评估的评估师。 马健峰先生集世界三大项目管理体系于一身，在中国项目管理领域提出了“全面的项目管理之道”的理念。
　　自1995年以来，马健峰曾在多家世界顶级电信跨国企业（包括摩托罗拉、朗讯科技贝尔实验室、北方电讯等）担任研究员，高级项目经理，部门经理，运营经理，高级经理等职位，具有十余年跨国企业运作管理、战略与 项目群管理和项目管理的实际经验, 他还是世界一级项目管理期刊《项目管理国际月刊》（《The International Journal of Project Management》,全球唯一进入ＳＣＣＩ检索的项目管理期刊）特约评审专家。专业研究方向为战略与项目群管理，以项目为基础的组织,以及中国传统文化价值与西方管理框架的关系体系等。在IT，软件，电信等行业有十六年行业经验，亲自全面领导了投资数千万美元的跨地域电信软件系统开发项目， 并在中国第一个获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有多年的多项目及项目群管理经验。对软件工程，项目管理，战略管理，六西格玛，东西方跨文化管理等领域有深入的研究。
　　马健峰先生在担任摩托罗拉全球GSM部门高级经理期间，连续四年领导跨国团队在CMMI 5级软件组织中成功实施了敏捷软件开发方法，取得了数十个敏捷项目的成功。

地点： 北京交通大学校园内红果园宾馆三楼多功能厅乘车路线：地铁2号线西直门站下，换乘26、运通105线到北京交通大学下车（见左图）