主办主办：项目管理者联盟
美国项目管理全球教育合作伙伴
（Global REP）
国家外专局培训中心授权机构
国际项目管理协会IPMP认证中心
中国项目管理研究委员会理事单位
北京市项目管理协会常务理事单位
支持网站：
中国研发管理网
[www.ChinaRDM.com]
中国工程管理网
[www.21cpm.net]
报名咨询与流程
- 联系人：巩小姐
- 电话：010-82273401-21；13910204333
- 邮箱：club@mypm.net
- MSN：pmuclub@hotmail.com
- 电话/MSN/QQ咨询―?登记报名信息或发送报名表―?回发确认邮件和短信
时间地点
14:00-18:00
地点:北京市海淀区北太平庄路27号 铁道部党校 二号教学楼第六教室。（地铁十号线牡丹园站以南600米；或北三环北太平桥以北300米路西。）
友情收费每人50元[含场地、文具、茶点费用分摊]
以下两种情况免费
○项目管理者联盟VIP会员免费
如何成为项目管理者联盟的VIP会员，请浏览：vip.mypm.net
○项目管理者联盟PMP学员
项目管理者联盟PMP培训班信息，请浏览：pmp.mypm.net
我们会为参加该活动的已获得PMP证书者申报PDU，数量为5PDUs
培训目标
邀请对象
项目干系人，是指积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。项目经理所遭遇的项目干系人中，往往就有着各种不同的需求、价值观、不同的做事风格和有着不同文化背景的各式各样的人物。如此一来，项目经理在项目沟通中花费精力，关系难处，也就不足为怪了。此次沙龙围绕如何处理项目经理干系人管理进行分析讨论。
张千福 ，项目管理师，高级项目经理，现任职于深圳海联讯科技股份有限公司软件实施部，长期从事于计算机软件技术的研发，拥有Oracle8i DBA、Oracle9i DBA认证，2003年以后，专注于数据仓库、商业智能和企业数据中心的建设，在近5年来，尤其专注于电力企业的数据仓库建设，参与了国家电网多个网省公司的“SG186”工程的一体化平台建设。在管理方面，经过长期对项目管理知识的学习，已经系统而全面地掌握了管理和项目管理多项理论，并在实践中应用，在信息化领域全面项目管理的能力日趋成熟，取得了较好的工作成绩，其主持开发的“海联讯生产会议软件”获得了2009年中国国际软件博览会创新奖。CSSPIA 2010年度优秀项目经理。
| 时间 | 议程 | 形式 |
| 2:00 | 沙龙开始 | |
| 2:05—2:35 | 主题：项目经理干系人管理 |
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| 2:35—4:35 | 如何识别项目干系人？ |
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| 4:35—4:45 | ?休息，自由交流，茶点（10分钟） | |
| 4:45-5:05 | 可以用来分析VIP干系人的方法？ |
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| 5:05-5:30 | 项目干系人案例分析总结 |
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| 5:30 | 休息，自由交流，合影沙龙结束 | |
上课地址：北京市海淀区北太平庄路27号 铁道部党校 二号教学楼第六教室。（地铁十号线牡丹园站以南600米；或北三环北太平桥以北300米路西。）