联合主办：
美国项目管理全球教育合作伙伴(Global REP)
国家外专局培训中心授权机构
国际项目管理协会IPMP认证中心
中国项目管理研究委员会理事单位
北京市项目管理协会常务理事单位
支持网站：
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中国工程管理网[www.21cpm.net]

多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取“由因索果”的综合法方式。多项目管理则是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程，其思考角度一般采取“由果索因”的分析方式。

刘羚女士：1989年大学毕业，在中石油某大型科研生产单位工作了12年，从软件工程师一步步成长为项目管理、高级管理人员，2000年获得国家高级工程师职称。2001年在神州数码、普天润汇担任质量经理、EPG Leader等职，参与和负责CMMI实施全过程。2004年起，到中国软件评测中心开展有关CMMI的咨询和培训工作。2008年到北京某软件企业开始了公司级项目管理、绩效考核等管理工作。现任国家信息化测评中心绩效和项目管理总监。

北京市海淀区北太平庄路27号 铁道部党校 三号教学楼四层409教室。 （地铁十号线牡丹园站以南600米；或北三环北太平桥以北300米路西。