联合主办：
美国项目管理全球教育合作伙伴(Global REP)
国家外专局培训中心授权机构
国际项目管理协会IPMP认证中心
中国项目管理研究委员会理事单位
北京市项目管理协会常务理事单位
支持网站：
中国研发管理网[ChinaRDM.COM]
中国工程管理网[www.21cpm.net]
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报名咨询与流程

  • 联系人：巩小姐
  • 电话：010-82273401-21；13910204333
  • 邮箱：club@mypm.net
  • MSN：pmuclub@hotmail.com
  • 电话/MSN/QQ咨询―►登记报名信息或发送报名表―►回发确认邮件和短信

时间地点

时间：2011年4月16日（周六）
            14:00-17:00
地点：北京市海淀区北太平庄路27号 铁道部党校 二号教学楼第四教室。
友情收费每人50元[含场地、文具、茶点费用分摊]
以下两种情况免费
○项目管理者联盟VIP会员免费
如何成为项目管理者联盟的VIP会员，请浏览：vip.mypm.net
○项目管理者联盟PMP学员
项目管理者联盟PMP培训班信息，请浏览：pmp.mypm.net
我们会为参加该活动的已获得PMP证书者申报PDU，数量为5PDUs

邀请对象

各级项目管理人员及企业管理人士、项目经理与技术经理
更多活动，请见俱乐部页面：http://club.mypm.net
沙龙前言

项目团队建设就是培养、改进和提高项目团队成员个人以及项目团队整体的工作能力，使项目管理团队成为一个特别有能力的整体，项目管理过程中不断提高管理能力，改善管理业绩。系统掌握团队建设管理知识，了解团队建设管理技能。

嘉宾介绍:兰老师

兰老师 项目管理者联盟高级顾问
PMP、工商管理学博士、人力资源管理硕士、高级人力资源管理师，10年以上项目管理和人力资源管理工作经验。曾任人力资源总监、项目管理总监、管理副总、集团副总裁等职务。在高科技上市公司负责过多项国家级项目的项目管理工作，曾作为PMO管理四个区域三条产品线7个大项目44个子项目的项目管理工作，具备项目管理和人力资源管理专业理论知识和丰富的实操经验。

会议议程
时间 议程 形式
2:00 沙龙开始
2:05—2:35

主题：《项目管理团队建设》
演讲嘉宾：兰老师

1.项目管理团队建设知识

  1. ☆ 嘉宾主持引出主题
  2. ☆ 每组对主题进行组内讨论[15分钟]
  3. ☆ 每组派一位代表对本组交流结果做发言[每组3-5分钟]
  4. ☆ 若干会员对话题进行自由发言[每人3-5分钟]
  5. ☆ 嘉宾主持对主题进行总结评述
2:35—4:00

2.项目团队的5个阶段特征
（1）形成阶段
（2）震荡阶段
（3）规范阶段
（4）成熟阶段
（5）解散阶段
3.项目管理团队五种机能障碍分析
（1）缺乏信任—相互戒备
（2）惧怕冲突—一团和气
（3）欠缺投入—模棱两可
（4）逃避责任—低标准
（5）无视结果—地位和自我

4:00-4:10 休息，自由交流，茶点（10分钟）
4:10-5:00

4.项目管理团队五种机能障碍的解决方案
5.项目经理如何进行团队建设

5:00 休息，自由交流，合影沙龙结束
会议地点
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北京市海淀区北太平庄路27号 铁道部党校 二号教学楼第四教室。 （地铁十号线牡丹园站以南600米；或北三环北太平桥以北300米路西。