一、 企业简况

1、企业经营情况

深圳市荣超房地产开发有限公司创立于一九九三年六月，目前旗下拥有控股及关联公司七家，是一家以房地产开发为龙头、集星级酒店经营、物业管理等为一体的综合大型企业。现有员工近八百多人。公司以专业的精神，专业的经验，专业的实力和地位，打造精品，建立良好的品牌形象，吸引了包括世界500强企业环球资源、ABB、CHICCO、中国海运集团等二十多个国内外知名企业入驻。2004年至今连续多年被福田区人民政府授予“纳税百佳、百强民营企业”称号。

2、业内成就

1998年，荣超地产率先在中心区拉开写字楼开发序幕，持续13年的执着追求，在中心区专注于写字楼的开发，被誉为“深圳写字楼楼王”与深圳地王大厦、上海金茂大厦、北京中国国际贸易中心、广州中信广场等并列获得“2005中国十大金牌写字楼”殊荣。

二、信息化动因

1、工程管理，企业有许多工程型项目，在项目合同及付款的工作量较大，领导需要查看的数据来源于多个系统甚至有些在系统上有一些还是人工制表报送，审批查看相当复杂，因此想通过上地产OA实现企业管理信息化，同时也能对工程项目更好的管理。。

2、企业文化建设，优秀员工评选，民主民议打分。

3、企业执行力提升，公司管理层每次召开会议后，定下来的目标往往在经过层层分解之后，变得无影无踪，难以跟踪整个过程，只有当领导再次回想起来的时候，找到一系列的干系人才能重新将此事的过程浮出水面，最后发现已经与目标偏离甚远，这种事情屡见不鲜。

4、规范审批流程，有一份文件需要领导审批，首先要了解文件的性质，然后要先通过相关部门的审核，经常由于组织架构的变动而找不到人。

5、为了起草一份费用报销，一份请假申请，一份工作事务的汇报，我们需要寻找大量的模板，这些模板要去哪里找，哪里才是最新的。

三、解决方案及应用分享

1、组织架构管理  

下设十五个分部门，其通过组织架构的简易的操作管，无论是从人员配置，部门及职级划分、权限划分等进行统一管理和调配，做到实时的调整和权限转移，极大方便了公司高层领导及人事部门的管理。

2、 通知公告、重要信息发布

3、 优秀员工评选，民主民议打分

在填选符合评选资格的人员后进行配置，系统自动生成人员序列号，评选人员通过页面进行评分，最后生成总分及平均分。在评分过程中还可以看到具体的被评选人员信息，通过此功能模块，完全实现了年底的优秀员工评选活动。和往年那种纸张的评选对比，无论是从操作方面上，还是总体效果都得到了很大的改善和进步。

例如对未投票的人员则显示如下页面

4、荣超地产OA系统首页

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