一、企业简况
华南城控股有限公司(股份代号:1668HK)是业务遍布中国的大型集团公司,经营着多个集纺织服装、皮革皮具、印刷纸品包装、五金化工塑胶、电子、建材、家具、小商品、电器等为一体的中国建筑规模最大的工业原料及商品交易中心。打造一个全球规模最大、品种最全、现代化程度最高的工业原料及商品交易中心、现代化综合商业物流基地和制造业高端集成服务平台。
二、信息化动因
1、梳理组织架构,集团型企业组织架构管理需要严谨科学,起到总部监管、分支机构在集团体制下业务并行的作用。
2、构建基于集团架构的上传下达体系,集团型企业与中小型企业不同,对于集团制度、集团通知公告、集团的文化建设传播速度和传播的范围有着天壤之别,要求信息化系统起到总部的声音能传递能落实,分支机构的制度能根据分支机构的要求分别落地。
3、构建基于集团架构的各类审批流程,集团型企业必然会存在的问题就是跨机构的应用,当某一类审批事务需要经过分动机构审批后上报总部,总部如何应答、如何管理也是需要在信息化建设过程中要考虑的重要因素。
4、集团人事管理,人事管理是基于集团组织架构的管理而定,通行的办法是分而治之,集团监管。
5、为将来分支机构的管理应用奠定基础。
三、解决方案
1、满足集团型企业应用的上传下达体系,如签报、公文、通知公告等。
2、满足集团型企业的组织架构管理和人事管理
四、案例点评
本项目3个月即完成了系统调研、开发、调试、培训,直至上线,本系统的快速实施和平稳运行,主要得益于:这套新的架构是在经历了中国普天、招商地产这类大型的客户的基础上针对控股集团做了进一步的优化,在安全性、稳定性和扩展性都有了大幅度的提高,也满足了未来更多下属企业接入系统的要求。高度的产品化解决方案,能快速实施。
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