做人做事，先有个定位才能做好事情，做甲方项目经理一样。

    一般情况下，到甲方做项目经理的时候，大多数的经理在乙方已有几年的项目经理的经验。在这时候突然到了甲方后，首要是要把自已定位好。在做项目过程中，就不能如乙方项目经理注重于软件系统的如何尽早完成上线就了事。从软件工程角度讲软件的相关阶段实际上都是针对乙方而已，如：需求分析---设计---开发--测试---上线维护。按个人经验来讲，乙方项目经理大致就注重于这几个阶段过程。而在实际过程中，每一个项目在发起，都是由甲方发起的。有了需求，才有了供应。而甲方公司想要一个什么系统，不是直接就找软件公司的。而是市场调研，立项，招投标，合同这一个阶段逐步下来的过程。这些都是乙方项目经理不需要观注的地方。甲方项目经理就不一样，这些整个过程必须全程参与，而且时间较长。若系统较大，较复杂，公司内部又是没有老板拍板的话，可能整个过程就将是上一年或几年。个人现在正在实施的这个项目就是07年的项目（个人09年末入司），个人跟了差不多一年才完全进入实施阶段。

    由此要做好甲方项目经理，首先转换好角色，对自已要定好位。