| 什么是项目时间管理?
包括为项目按时完成所需要的各个过程。
项目时间管理所包含的主要过程有哪些?
活动定义：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动。
活动排序：确定各活动间的依赖关系，并形成文档；
活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作时段数；
制订进度计划：分析活动顺序、活动历时和资源需求以编制项目进度计划；
进度计划控制：控制项目进度计划的变化。
什么是活动定义?
活动定义就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档。
什么是活动定义的输入?
1．工作分解结构（WBS）
2．范围说明
3．历史信息
4．约束条件
5．假定
什么是活动定义的工具和技术?
分解。分解是指将项目组成部分细分为更小、更易于管理的单元以便更好地进行管理和控制。
模板。前一项目的活动清单或部分清单经常作为一个新项目的活动清单模板。模板里的活动也可包含资源技术及其所虚的工作量、风险、预期可交付成果以及其他描述信息的清单。
什么是活动定义的输出?
1．活动清单
2．详细依据
3．工作分解结构更新
什么是活动排序?
活动排序是确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。为了进一步编制切实可行的进度计划，首先必须对活动进行准确的顺序安排。活动排序可以利用计算机进行（例如，使用项目管理软件），也可以用手工来做在较小的项目中，或在大型项目的早期阶段（当具体细节不清晰时），手工技术更为有效。手工和自动技术也可以结合起来使用。
什么是活动排序的输入?
1．活动清单
2．产品描述
3．强制性依赖关系
4．可自由决定的依赖关系
5．外部依赖关系
6．里程碑
什么是活动排序的工具和技术?
1．前导图法（PDM）单代号网络图法（AON），是大多数项目管理软件包所采用的方法。PDM可以手工或用计算机完成。
PDM包括四种依赖关系或先后关系：
完成—开始——后续工作的开始依赖于前置工作的结束。
完成—完成——后续工作的完成依赖于前置工作的完成。
开始—开始——后续工作的开始依赖于前置工作的开始。
开始—完成——后续工作的完成依赖于前置工作的开始。
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