在项目管理的过程中，特别是大项目（例如政府相关的），动态及不确定是明显的特征，需要我们项目管理人员采用动态管理机制。

在项目管理中，我们主要采用的是缓冲管理，预留整体周期的大约三分之一的时间，用作项目缓冲，避免在政策性的导向的转变引发的优先级大面积的调整。没有缓冲的管理，必定是痛苦和纠结的。

另外在相应人力资源的管理上，务必完成相应的工作人日和资源时间曲线安排。资源在这个时候需要有效保障。

列出问题清单。

问题分类，清楚可以消除的疑问。

问题，提出方案，供客户选择。

• 至多有6个生命周期阶段；
• 生命周期阶段互相迭代；
• 阶段终了时的关口评审；
• 与其他流程的整合；
• 持续改进，听取客户意见；
• 客户导向，与客户的体系方法接口；
• 公司范围内的认可；
• 使用模板（工作分解结构的第三层）；
• 关键路径进度（工作分解结构的第三层）；
• 简化、标准的柱状图报告（标准软件）；
• 将文书工作最小化

Most system development methodologies also provide baseline plan, whose purpose is to cotain the various pieces of relevant information - feasibility assessments, schedules, need analysis , and so forth - in a single place so that they can be presented to project clients and other related parties.

风险监控跟踪已识别的危险，监测残余风险和识别新的风险，保证风险管理计划的执行，并评价这些计划对减轻风险的效果，从而保证风险管理能达到预期的目标。风险监控应用了一些新的工具，如变化趋势分析方法，通过分析在项目实施中的绩效参数以实现风险监控。风险监控是项目整个生命周期的一个持续进行的过程。

制定招标评分标准，通常要遵循的原则有：

（1）以客观事实为依据；

（2）严格控制自由裁量权；

（3）得分应能明显分出高低；

（4）执行国家规定，体现国家政策；

（5）评分标准应便于评审；

（6）细则横向比较等

事件驱动模式的基本原理是构件并不直接调用过程，而是触发一个或多个事件。系统中的其他构件可以注册相关的事件，触发一个事件时，系统会自动调用注册了该事件的构件过程，即触发事件会导致另一构件中过程的调用。

其主要特点是事件的触发着并不知道那些构件会受到事件的影响，且不能假定构件的处理顺序，甚至不知道会调用那些过程。使用事件驱动模式的典型系统包括各种图形界面工具。

事件驱动模式的优点表现在：

（1）支持软件重用，容易实现并发处理。

（2）具有良好的可扩展性，通过注册可引入新的构件，而不影响现有构件。

数字签名是笔迹签名的模拟，它必须具有的性质是：

（1）必须能证实作者签名及签名的日期和时间；

（2）在签名时能对内容进行鉴别；

（3）签名必须能被第三方证实以解决争端。

数字签名并不能证实接收方信息是否真实的功能。

NORM.S.DIST函数

返回标准正态分布函数（该分布的平均值为0，标准偏差为1）。
NORM.S.DIST(z,cumulative)

.z 必需。需要计算其分布的数值。
.Cumulative 必需。Cumulative 是一个决定函数形式的逻辑值。如果Cumulative 为TRUE，NORM.S.DIST返回累计分布函数；如果为FALSE，则返回概率密度函数。

（1）资源投入的影响。

（2）资金的影响。

（3）项目干系人（相关单位）的影响。

（4）工程质量的影响。

（5）承建单位的管理水平的影响。

（6）可预见及不可预见的风险因素的影响。

（7）设计变更的影响。