在项目管理的过程中，特别是大项目（例如政府相关的），动态及不确定是明显的特征，需要我们项目管理人员采用动态管理机制。

在项目管理中，我们主要采用的是缓冲管理，预留整体周期的大约三分之一的时间，用作项目缓冲，避免在政策性的导向的转变引发的优先级大面积的调整。没有缓冲的管理，必定是痛苦和纠结的。

另外在相应人力资源的管理上，务必完成相应的工作人日和资源时间曲线安排。资源在这个时候需要有效保障。