| 项 目 管 理 知 识 体 系 九（九大管理） |
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项 目 管 理 知 识 体 系 九（九大管理） |
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INPUT |
TOOL |
OUTPUT |
| 12.项目采购管理 |
12.1 采购规划 |
| 1、事业环境因素 |
1、自制-外购分析 |
1、采购管理计划 |
| 2、组织过程资产 |
2、专家判断 |
2、工作说明书SOW |
| 3、项目范围说明书 |
3、合同类型 |
3、自制或外购决策 |
| 4、工作分解结构 |
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4、请求的变更 |
| 5、工作分解结构词汇表 |
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| 6、项目管理计划 |
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| *风险登记册 |
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| *与风险相关的合同协议 |
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| *资源要求 |
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| *项目进度计划 |
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| *活动费用估算 |
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| *费用基准 |
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| 12.2发包规划 |
| 1、采购管理计划 |
1、标准表格 |
1、采购文件 |
| 2、合同工作说明书SOW |
2、专家判断 |
2、评估标准 |
| 3、自制或外购决策 |
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3、合同工作说明书（更新） |
| 4、项目管理计划 |
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| *风险登记册 |
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| *与风险相关的合同协议 |
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| *资源要求 |
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| *项目进度计划 |
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| *活动费用估算 |
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| *费用基准 |
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| 12.3 询价 |
| 1、组织过程资产 |
1、投标人会议 |
1、合格卖方清单 |
| 2、采购管理计划 |
2、广告 |
2、采购文件包 |
| 3、采购文件 |
3、制定合格卖方清单 |
3、建议书 |
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| 12.4 卖方选择 |
| 1、组织过程资产 |
1、加权系统 |
1、选中的卖方 |
| 2、采购管理计划 |
2、独立估算 |
2、合同变更 |
| 3、评估标准 |
3、筛选系统 |
3、合同管理计划 |
| 4、采购文件包 |
4、合同谈判 |
4、资源可利用情况 |
| 5、建议书 |
5、卖方评级系统 |
5、采购管理计划(更新) |
| 6、合格卖方清单 |
6、专家判断 |
6、请求的变更 |
| 7、项目管理计划 |
7、建议书评估技术 |
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| *风险登记册 |
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| *与风险相关的合同协议 |
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| 12.5 合同管理 |
| 1、合同 |
1、合同变更控制系统 |
1、合同文件 |
| 2、合同管理计划 |
2、卖方进行的绩效审核 |
2、请求的变更 |
| 3、选中的卖方 |
3、检验和审计 |
3、推荐的纠正措施 |
| 4、绩效报告 |
4、绩效报告 |
4、组织过程资产（更新） |
| 5、批准的变更申请 |
5、支付系统 |
5、项目管理计划(更新) |
| 6、工作绩效信息 |
6、索赔管理 |
*采购管理计划 |
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7、合同档案管理系统 |
*合同管理计划 |
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8、信息技术 |
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| 12.6 合同收尾 |
| 1、采购管理计划 |
1、采购审计 |
1、合同收尾 |
| 2、合同管理计划 |
2、合同档案管理系统 |
2、组织过程资产（更新） |
| 3、合同文件 |
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| 4、合同收尾程序 |
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| leechy 发表于 2010/9/14 15:13:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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