目标管理下，管理者的工作，一方面是制定公司发展规划的主体目标，另一方面，也要协助下属制定部门目标、个人目标。

　　我们可以分为以下几个步骤来帮助员工制定好目标：

　　了解目标方针：管理者可以制定主体任务明确目标，从而使目标体系明朗化，为部门、员工目标的制定提供导向，使其能够自然同企业目标联系起来，共同参与目标的推进工作；

　　合理分配工作：了解各部门、各岗位的职责，合理分配任务，可以使目标管理合理化简单化。通过部门、员工来分配任务。一个任务可以分为三级来设立，确定相关的负责人，做为目标推进的监督人员；

　　协商草案目标：目标管理体制下，员工可以由下而上制定目标，通过对主体目标的认识，个人工作岗位的理解，提出草案目标。员工可以梳理自己职责内的工作任务，设想改进工作方法，确定达到目标的基准以及需要的条件，管理者通过协商沟通，审核员工的目标，对其进行修正决定。

　　监督执行过程：员工目标制定结束，管理者可以随时对其工作进展状态进行监督，并随时讨论修正，以求达到满意效果。

　　目标管理导向，轻松协助管理者做好目标制定工作，既发挥员工自主性，让其先行思考自己的工作是什么，需要履行那些任务，培养独立的组织管理意识，通过个人目标的组织实施，加强团队意识和自我管理的能力。另一方面，促进了管理者与员工的沟通，更细致的了解到组织内部的工作状态和个人需求，通过对主体目标的控制力度，加强部门目标与个人目标的联系性，协调促进任务完成。

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