我们可以看到，能够在艰苦的环境中发展起来的企业，大都有富有远见的领导者，也不乏高明的战略家和聪明而有能力的执行者。我们也经常听到，某企业领导者带领企业迅速壮大；独一无二的出色策划，使企业在市场上大获全胜。然而，除了数量上都还是凤毛麟角外，也不是发展的常态。

    大量存在的事实是；企业目标执行的结果与战略之间有着极大偏差，甚至彻底失败。我们认为：主要原因是企业的核心能力无法在第一线发挥所致，忽视了战略要在现场实施这一关键条件，也就是现场执行力差所导致的结果。

    现场执行力包含企业两种重要能力的结合，即：执行力和可视力。执行力并不陌生；可视力则代表了现场能力中对冲突和问题的洞察与揭示能力，“看”不到真实的信息，甚至被扭曲加工过的信息误导，只能做出糟糕的决策。

    现代企业具有业务多元化、地域的分布性以及企业间协作等发展趋势，企业的“现场”将更加分散和不可见。传统意义上的现场或第一线，通常是指与指挥机关在地理上有距离的地点；而对于当今的企业来说，其含义将被无限扩大化。例如：远在外地的施工现场、销售一线，也包括近在眼前的开发中心，甚至是企业每位员工的个人工作。总之，执行过程在现场、产出结果也在现场，对现场状况的失察和缺乏监督，将难以保证战略的执行成功。现场能力和可视能力是密不可分的，只有真实的 “看”到，才有可能做出积极的应对，以确保目标的达成。

    作为管理者，企业的现场执行力和可视力究竟如何？我们看一个真实案例：

    某公司的一个项目远在千里之外的城市，合同中约定部署上线后回款30%。

    项目组报告项目如期部署上线，因公司急需这笔回款，于是派销售经理到客户公司准备收款。结果被客户告知：部分项目组成员由于对当地生活条件差而抱怨，工作不积极投入，项目期间还发生过与客户的较大冲突，项目没有达到预期要求，而且系统非常不稳定。问及客户既然如此为什么还要部署上线？客户答：“没办法，我也得应付我的上级，你赶紧要求公司加派更多人员，迅速帮我处理好此事”。

    这个案例说明：现场执行力和可视力的薄弱，可能给企业带来严重的后果。

    依靠目标运营管理软环境，基于互联网和移动互联网技术，可以跨越时间和地域限制，将目标管理方法落实到现场执行力。由执行管理平台、信息与沟通平台和企业引擎构成管理视图，实现企业范围内的经营状态可视、问题可视、过程可视、知识可视和历史可视。强大的企业引擎，在一分钟之内还原现场。

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