在项目的各个阶段当中不免会碰到这样那样的困难，在这个时候项目经理的相关做法直接会导致项目是成功还是失败。

    在生活当中的那些成功人士，只要我们稍微仔细分析的话，在他们身上都有一个基本的共同特性，那就是执着。在他们最困难的时候，往往是他们坚持下来了，所以他们成功了。

    对于实施项目也一样。特别是在甲方做项目经理。当你实施的项目是公司领导不怎么重视，可有可无的情况下的时候，该项目注定在后期实施过程中困难重重。在这个时候作为项目经理的你，不仅仅要弄一套清晰明白完整的方案出来，还要想方设法说服相关领导，该项目能够为公司带来多少效益，能为业务部门提高多少效率等等。实际上从项目市场调研形成方案到项目立项这个阶段是最难做的。在后续的实施其实每个IT项目都大同小意了，只要计划资源控制得当多半都会成功。不好意思有点偏题了。其实说这么多，都不难看出遇到困难就需要有坚定不移的执着精神，项目最终都会成功。就像我现在实施这个项目一样，经历了两次招标，若不是个人意志坚定一点的话，可能早就闪了。当时我的想法很简单，我到一个公司离开没问题，但要是风光离开。只有这样不仅能锻炼自已处理的能力，提升自已外，更为重要的是更有注于职业发展。

       以上观点与大家共勉。