在前几篇文章当中个人仅对项目经理的一些基本素质 要求作了一些介绍，其实真正要做好甲方IT项目经理的关键还是在于“站好队”。也就是说时时要跟自已的上级领导搞好关系，此为非常之必要。

    个人的原则就是“眼睛看着上面做事”。当然这仅非绝对，在一些原则性问题上该坚持还是要坚持，不然领导就会觉得你这个人完全没头脑。那你以后就“完了”。在一些非常立场问题上，还是要多听取领导意见。不然，存在的后果是“项目成功了，项目经理离职了”。很明显，你做得很失败。

    所以做项目时还是应该讲究一些方式方法，特别之重要，特别是一些比较官僚的国企，民企类。个人外资没呆过，听说不存在这种情况。“仁者见仁，智者见智”吧，仅为个人观点！！