6、 由谁最终负责确定和管理项目风险
A、 项目发起人
B、 经理
C、 团队
D、 经理和项目发起人

8、 在风险应对控制中，纠错行动主要由-------组成？
A、 执行已计划的风险应对
B、 改变进度和成本基准计划
C、 更新概率和价值的估算
D、 更新风险管理计划

27、 假如风险事件发生的机率是85%，而产生的影响是US10000美元，则US10000美元代表什么？
A、 风险值
B、 净现值
C、 期望值
D、 应急储备金

29、 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？
A、 确定项目整体风险的比率
B、 开始分析哪些在产品中发现的风险
C、 在工作分解结构上增加任务
D、 进行项目风险审核

31、 项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理审查供货商的：
A、 价格、销售额、利润率
B、 价格、交付承诺、检验进度计划
C、 价格、经验、交付方式
D、 经验、个人技能、材料控制步骤

33、 项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：
A、 可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本
B、 可以重新定义风险对客户发生的可能性
C、 可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品
D、 可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求

34、 什么是风险的拥有者？
A、 对风险的识别负责
B、 掌握风险来源的某个组织
C、 受到风险严重影响的某个组织
D、 对风险应对策略的实施负责

36、 项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：
A、 彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B、 制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C、 保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D、 识别可能存在的替代方案

37、 在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约-------一个标准差
A、 低于平均数
B、 高于中数
C、 高于平均数
D、 高于中数

38、 在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差-----，其可变性和风险就----------------。
A、 越大、越大
B、 越大、越小
C、 越小、越大
D、 越小、为常态

39、 决策树最好用于：
A、 确定风险涉及总额和预期值的相互作用
B、 把概率和风险事件联系起来
C、 阐释如何观察决策和相关事件间的相互作用
D、 决定项目事件标准的流程图

42、 以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响？
A、 范围风险
B、 进度风险
C、 成本风险
D、