在IT行业我们经常遇到客户对项目交付时间短，项目工作内容多，时间紧，人员配置有限等困难，在某电网公司标准设计及典型造价应用管理平台开发过程中，我作为乙方公司项目经理参与了项目的整体管理工作。其中，由于客户对项目交付时间要求很高，因此进度管理将是我工作的重点，我针对项目团队成员的特点，采取了赶工（加班）、任务并行、加强团队成员之间及客户之间的沟通、向公司申请项目激励等措施，增强了团队士气，控制了项目进度，确保按照客户预期顺利完成了项目，得到客户方及公司领导的高度赞扬 ！

结合本人的亲身工作经验，和大家共同探讨一下项目经理与技术负责人的关系处理这个问题，旨在抛砖引玉。

目前软件公司的项目经理通常分为项目管理型（非技术）和技术资质型两种。第一类项目经理，通常是负责非技术的部分，例如：售前、需求、实施、计划、进度、项目管理等等；第二类项目经理通常是项目的技术负责人，通常是公司资质较深的软件工程师，主要负责项目的技术架构、系统设计、编码实现，不合适的项目管理任务等。

技术型项目经理的缺点是沟通协调能力不足，一个项目的成功与否已经不是技术一个因素可以决定的，这一点已经被越来越多的公司认识到。